好的文化是如何形成的？

课程概览

学习目标

• 好的文化是如何形成的？课程收益

• • 一、 建立战略、绩效、文化三者的系统认知；
• • 二、 了解文化建设中相关因素的影响；
• • 三、 了解不同企业文化类型对组织发展的影响；
• • 四、 了解文化建设的内容与流程；
• • 五、 了解文化建设的运作与维护

课程大纲

• 好的文化是如何形成的？课纲

  华为堪称中国企业的标杆，华为为什么提倡艰苦奋斗的文化？华为的员工为什么愿意艰苦奋斗？

  海底捞你到底学不学的会？

  究竟什么才是好的文化？好的文化怎样才能形成？

  这背后不仅仅是文化，本节课程将会从系统的角度，为您解读企业如何才能建设好文化。

  文化建设的误区及案例:

  案例:

  表面上无处不在的文化——

  上海某保健品公司，董事长李总是海归留学生，知道文化管理的重要性，于是将一些围绕客户思考的理念整合成5条价值观，大会小会不断宣导，标语贴的随处可见，然而员工行为依旧，于是李总勒令所有员工将价值观写在便签上贴在电脑前，最终李总无奈的发现即便日次，员工的行为也没有任何改善。

  如何才能将价值观落实到员工的行为？

  文化建设从基层开始——

  江苏某高科技企业，创业初期公司发展迅速，工作压力很大，公司整体氛围压抑，部门间相互不往来，缺乏团队意识，内部沟通成本大。

  董事长为了培养公司团队合作的氛围，开展了许多活动，像篮球赛、联谊会等等。

  员工之间的关系一下拉进了，然而其他问题又出现了，公司小道消息满天飞，人际关系网复杂。

  企业文化的活动究竟该不该搞？怎么搞？

  文化如何落地——

  置恒电器

  误区:

• • 1、 某些企业对文化的理解是：标语、口号、活动，让员工有一种归宿感。
• • 2、 在理念上，学了一套做企业文化的方法: 使命愿景、目标、价值观、核心竞争力等，但最终不知道如何落地？
• • 3、 将战略、绩效、文化几个重要的模块割裂，相互之间不互动。
• • 4、 员工表面上认同企业文化，但做起来是另外的一套。
• • 5、 觉得管理与文化是矛盾的，把文化与规范化的管理对立起来。
• • 6、 许多公司请来了一些出身名企的HR经理人，试图通过他们建立企业文化
• • 7、 还有一些公司会去对标知名企业，学了很多皮毛的东西。

• 一、 企业为什么要塑造企业文化？

  • 1) 只有管理，缺乏企业文化的问题

  a) 能人管理带来的危害

  b) 全面规范化管理的局限性

  c) 企业正确的做法

  • 2) 企业文化的概念

  a) 视觉识别

  b) 行为识别

  c) 理念识别

• 二、 什么是战略导向的企业文化？

  • 1) 战略导向的企业文化是如何形成的？
  • 2) 企业文化的积淀

  a) 所有企业都有文化，什么才是好的企业文化？

  b) 影响企业文化的关键因素

  • 3) 要塑造什么样的企业文化

  a) 专业化VS多元化，联想与华为

  b) 文化的导向

  • 4) 企业文化的核心思想

  a) 价值体系

  b) 方法论

  • 5) 企业文化建设的基本条件

  a) 绩效运载系统

  b) 文化运载系统

  • 6) 战略-绩效-文化的关系

• 三、 企业文化的建立流程

  • 1) 企业文化诊断

  a) 文化积淀调查

  b) 文化形成因素分析

  c) 文化类型确认

  • 2) 企业文化模式选择

  a) 四个类型选择

  b) 文化符合核心人物需求

  c) 文化支持绩效

  • 3) 企业文化素材提炼

  a) 核心价值观

  b) 价值体系

  c) 价值故事

  • 4) 员工手册制定

  a) 使命、远景、价值体系

  b) 灵魂人物故事

  c) 标杆人物故事

  • 5) 企业文化传播课件设计与传播

  a) 战略课件设计与传播

  b) 绩效运载系统课件设计与传播

  c) 使命、远景、价值体系、员工手册课件与传播

• 四、 企业文化的维护

  • 1) 企业文化为什么要维护

  a) 文化的双重性及其影响

  • 2) 企业文化维护的工具与方法

  企业文化维护三要素：

  a) 关键

  b) 策略

  c) 工具