课程概览
针对问题：
工作管理到底是什么意思？要管什么？
老板施压下属骂娘，我该怎么办？
我该对他们好点，还是该狠点？
下属软暴力对抗，我又不能干掉他，咋办呀？
业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解？
......
工作管理是近年来组织管理的重点话题，Work Managements（WM）是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。
WM包括两种思维的整合：
1-工作进程分解和呈现
2-心理状态的判断和应对
本课程以工作4进程为主线，重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略，最终实现绩效和心理资本的双丰收。
本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果，结合国内企业实际情况，由“拆影帮”知识团队研发，采用培训4.0模式，以“影得”方式授课。
本课程历经数百场的企业培训和数千经理人检验，被学员称为最具启发和实战的课程。
学习目标
明确工作管理的意涵
明确绩效循环4块工作的要点
掌握“状态分类管理“的方法
掌握“关系分类管理”的方法
掌握“价值分类管理”的方法
课程大纲
第一课：关于工作管理与赋能
- 1.工作部署的3个要点
- 2.赋能（Empower）的两层含义
- 3.人际网络建设的3层含义
4.工作管理的4个阶段
第二课：明确要求——达成共识
- 1.盘点业务压力
- 2.盘点上级特点
- 3.盘点下属状态
- 4.盘点自身状态
- 5.弱势认同法
6.强势认同法
第三课：分解落实——调动激情
- 1.感召的心理学密码
- 2.“关系分类管理”
- 3.“价值分类管理”
4.自我心态调整
第四课：执行实施——履责尽职
- 1.发挥优势
- 2.“没有表扬“的激励
- 3.当大家懈怠的时候
4.“互联网思维”的团队人员管理
第五课：总结回顾——继往开来
- 1.好的总结会长成什么样
- 2.管理情绪才能管理事实
- 3.绩效表现不好时，该如何述职？
- 4.绩效表现好时，如何“杠上开花”？
- 5.高管如何看待“好干部”？