中层执行力团队管理的艺术

课程概览

学习目标

• 认识到创新思维在新经济时代的极端重要性

• 通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍

• 在轻松的互动中感悟创新经营和管理的思维模式

• 重塑管理者具有战略意义的创新经营思路

• 塑造基层 管理人员 的领导力与影响力

• 培养执行型员工队伍的四把利剑

• 培养企业执行力的关键因素

• 塑造执行力的核心流程

• 协助基层管理人员了解执行的系统方针与原则

• 协助基层管理人员了解执行与人才、战略的关系

课程大纲

• 第一讲、影响企业员工业绩的四大因素

  知识确定基础

  技能带来效果

  态度决定执行

  目标导向结果

• 第二讲、中层管理人员的使命

  如何对待任务

  团队目标的设定

  使命的转化

• 第三讲、适者生存

  狼性团队的管理哲学

  团队的进化

  狼性团队的管理要点

• 第四讲、狼性团队的管理原则

  团队第一

  没有借口

  百分之百执行

  敬畏客户

  行动就是硬道理

  黑白分明

• 第五讲、团队的内部推动与激励管理思维

  建立有效的竞赛推动机制

  “巧立名目”设荣誉

  “借口经营”巧设主题

  “电网”规则

  建立团队职场文化

• 第六讲、工作模式系统管理思维

  共性工作管理模式

  个性工作管理要素

  突发事件预案方法

• 第七讲、创新思维的建立

  创新思维给我们带来什么

  核心竞争力与创新

  什么影响了我们的创新思维

  超越性思维德建立

  冲破无阻拦的障碍

  超越性思维的点-线-面

  创新与突破态度

• 第八讲、领导及领导力的一般原理

  领导力的隐性能量剖析

  领导者的特殊角色

  领导权力与领导能力

  正确理解现代企业领导的本质含义

  现代企业领导者的总体素质

• 第九讲、领导者的领导艺术

  领导者的情商

  领导者的领导方式

  领导工作的基本原则

  领导工作的思维方法

  领导力提升技巧

  情景领导

• 第十讲、领导者穿透力培养的6Q模式

  管理者的穿透力素质培养

  穿透力培养的6Q模式简述

  管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助

• 第十一讲、执行与任务的隐性关系

  执行与任务的误区剖析

  执行的三大流程

  执行四大要素

  中国企业的执行 问题分析 及出路

• 第十二讲、执行型团队的塑造

  执行型团队应具备的素质

  执行型团队组建的策略

  执行型团队的培养技巧

• 第十三讲、执行力决定企业的成败

  为什么要进行执行力的培训

  执行效果欠佳的原因分析

  执行力决定企业的成败

  案例分析：执行力与公司兴衰的直接关系

• 第十四讲、达成执行效果的四把利剑

  利剑之一：目标（执行的前提）

  利剑之二：沟通（执行的基础）

  利剑之三：指导（执行的关键）

  利剑之四：监控（执行的监测）

• 第十五讲、企业执行力的总体解决方案

  执行与企业运营的有效结合

  如何设计设计符合执行力的绩效管理

  如何有效安排下属完成任务的策略

  建立一个有效的执行体系