课程概览
案例：
学习目标
- 1.了解企业文化的内涵和重要性，激发工作使命和热情；
- 2.理解 企业文化建设 的方法和工具，上下达成共识和一致；
- 3.研讨企业文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和践行。
课程大纲
课程导入
分小组讨论并分享：
企业文化到底是什么？
企业文化工作的难点是什么？
第一部分 文化悟道：文化之探源
什么是企业文化
案例：
平安：价值最大化文化
阿里“六脉神剑”
腾讯：“用户为本，科技向善”
华为：“以客户为中心，以奋斗者为本”
定义一：企业文化是一家企业的特质和价值来源的体现。
定义二：企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成的群体意识。
企业文化构成要素
- (一)理念层：使命、愿景、价值观、企业精神、文化理念等
- (二)制度层：激励考核制度、人员选拔制度、决策机制、行为规范等
- (三)形象层：文化logo、服装、行为礼仪、办公环境、文化活动、宣传报导等
模块练习
讨论分享：对比标杆企业，本单位哪些方面做得比较好，哪些方面还有差距
第二部分 文化长青：文化之信仰
文化的最高境界是信仰
信仰建立的过程：信任-信心-信念-信仰
举例：共产党人长期坚持初心使命
如何让企业文化成为信仰
- （一）信任
领导的示范作用：成为员工模仿的榜样
案例：华为、小米领导的模范作用
- （二）信心
文化实践的成果：让员工更加相信并接受企业文化
故事讲述与传播：成功案例和英雄事迹，激发共鸣，增强信心
分享：你所在单位的英雄故事
- （三）信念
激励与认可机制：不断的正向激励将文化理念转化为对文化信念
转为流程的制度：提升员工对工作结果确定性的感知，消除对是非标准的怀疑
案例：胖东来的制度造就文化
- （四）信仰
广泛持续的参与：员工感到自己是企业的共同创造者和价值的分享者
有仪式感的活动：创造生成信仰的场域
案例：华为誓师大会
模块练习
文化畅想：当文化成为信仰时，所在单位会呈现怎样的面貌
第三部分 文化践行：文化之落地
文化成功的要素
- 1.适应性：和企业发展阶段的匹配
- 2.明确性：包括明确的愿景、目标和目的
- 3.一致性：制度、机制与文化导向的一致性
4.参与度：是否全员参与、牵涉其中
课程实践
1.明确定义目标
方法：SMART原则，
产出：结合第二模块产出，设定本条线落实企业文化的目标
2.强化文化传播
案例：大厂的“黑话”文化是怎么形成的
产出：为了强化传播，本单位需要怎样的“黑话”？由谁来传播？有哪些方式作为载体？
3.建立制度机制
案例：党员积分制激活党员的内驱力和战斗力
产出：为使文化落地，需要怎样配套的制度/机制？
4.人人时刻奉行
案例：平安的全员文化活动
产出：可以有哪些活动让全员参与其中并感受企业文化？
5.决策矩阵评估
产出：结合本单位部门优势或业务特点，梳理和分析达成目标的关键措施
6.形成行动方案
产出：应用任务分解工具，明确后续具体行动计划
汇报：小组研讨成果汇报
课程回顾与课程总结