目标计划管理（陈培松）

课程概览

学习目标

• • 1.通过学习和培训，使学员充分了解目标计划管理的重要性和迫切性；
• • 2.了解目标计划管理的误区和陷阱，使其拥有正确的自我管理理念；
• • 3.掌握目标与计划管理的最新思路和实用技巧，使工作更加专业和务实；
• • 4.利用所学，在工作中养成良好的制定目标和计划管理的日常习惯。

课程大纲

• 一、目标计划认知

• 1.目标管理的起源

  • （1）目标起源
  • （2）组织目标管理
  • （3）个人目标管理

• 2.目标的六大作用

  • （1）绩效评价
  • （2）反应结果
  • （3）日常管理
  • （4）引导改进
  • （5）激励员工

• 3.目标管理是公司管理的出发点

  • （1）决策准则
  • （2）行动指南
  • （3）协调基础
  • （4）激励热情
  • （5）衡量标准

• 4.计划分类

  • （1）规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。
  • （2）方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。
  • （3）安排：是对短期工作进行具体布置的计划。
  • （4）设想：是初步的草案性计划。
  • （5）打算：是短期内工作要点式计划。
  • （6）要点：是列出工作主要目标的计划

• 5.计划的六大特点

  • （1）普遍性
  • （2）预见性
  • （3）可行性
  • （4）指导性
  • （5）约束性
  • （6）可变性
• • 6.目标计划管理系统

• 二、目标计划管理

• 1.目标管理三大内容

  • （1）目标体系制定
  • （2）目标实施
  • （3）结果评价
• • 2.职责、目标和计划的区别

• 3.目标设定

  • （1）七大步骤
  • （2）充分沟通
  • （3）书写公式
  • （4）书写原则
  • （5）业绩目标制定基本方法

• 4.从目标到计划

  • （1）目标确定
  • （2）目标分解
  • （3）任务排序

• 6.目标分解

  • （1）理解目标
  • （2）直接落实
  • （3）直接分解
  • （4）价值树分析
  • （5）撰写计划

• 三、目标计划管理工具图谱

• • 1.确定目标工具：SWOT分析法、 鱼骨图
• • 2.量化目标工具：SMART原则
• • 3.分解目标工具：WBS、BSC
• • 4.细化计划工具：甘特图、月工作计划与总结
• • 5.细化单个计划工具：6W3H
• • 6.执行计划工具：PDCA

• 7.改进计划工具：PRM

  注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。