企业内训

从优秀到卓越:新员工职场适应与发展 ——职业化成就人生

孙源哲 · 授课老师

适合对象
企业中层管理者;

随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时,往往又会产生不适应状态,新员工往往缺少成熟的应对能力…

课程内容

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课程概览

随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时,往往又会产生不适应状态,新员工往往缺少成熟的应对能力,而是选择“一言不合就离职”等所谓的“个性”方式,从职业生涯角度看,这种方式往往浪费了职场新人大量的时间成本,也难以建立成熟的能力资本。

职业化,指专业知识、专业技能和专业能力等与职业直接相关的基础能力和综合素质。

每个劳动者,不管是新生代员工还是90后,也无论从事何种职业,都必须具备一定的思想道德素质、科学文化素质、生理素质和心理素质等,才能顺应知识经济时代社会竞争激烈、人际交往频繁、工作压力大等特点的要求。

职业化是一个人的内在修养,它决定了一个人在职场上的人生高度。

职业化体现了新生代员工的学习能力、人际交往能力,团队合作能力,专业知识运用能力等。

本课程通过帮助新生代员工,理清职场不适应状态,帮助他们主动接纳和处理自己的信念,以积极的状态投入职场,通过成为一个合格的职业人,减少生涯资源的浪费,帮助企业减少员工流失率,减少人才培养成本。

学习目标

    • 1.帮助学员掌握职业化素养训练和提升的基本流程和方式方法;
    • 2.帮助学员掌握职业生涯规划目标地制订与分解、行动追踪与调整;
    • 3.帮助学员培养自己坚韧不拔的毅力、不断进取的精神等,;
    • 4.帮助学员提升对职业化能力的认识,帮助学员生活和工作中更加优秀;

课程大纲

  • 第一讲:积极成就自我——阳光心态塑造

  • 一、心阳光——心态是最伟大的力量
    • 1. 积极的人和消极的人
    • 2. 关注圈与影响圈
    • 3. 失去太阳,拥抱星星
    • 4. 想法与结果
    • 5. 过去不等于未来
    • 6. 心想事成与求则得
  • 二、新阶段——塑造职场心态八技巧
    • 1. 翻面技巧
    • 2. 发挥你的成功因子
    • 3. 简化:心会跟爱一起走
    • 4. 隔离:让负面情绪与您无缘
    • 5. 把积极心态给予他人
    • 6. 看好自己
    • 7. 制定合理的锻炼计划
    • 8. 确立明确的工作目标
  • 第二讲:从校园到职场——职业人与跳槽管理

  • 一、从校园到职场转变的挑战

    案例:小王的职场失语症;

    • 1.天之骄子与职业人士
    • 2.职业选择的五个阶段
    • 3.职业发展的六大障碍
  • 4.职场不成熟的负面影响

    案例:频繁跳槽的职业生涯问题是什么?

    • 5.频繁跳槽的危害分析
  • 二、职业心态影响与跳槽分析

    案例:小王的工作心态与离职建议;

    • 1.职业心态决定职业人生
  • 2.职业心态的挑战与控制

    研讨:您选择跳槽的职业状态如何?

  • 第三讲:职业地图——职业生涯纵览

    引入:互动游戏职业梦想图

  • 一、何谓职业生涯管理?
  • 二、为什么我们需要职业生涯管理?
  • 三、职业生涯管理的四大技巧
    • 1. 行动之前先思考
    • 2. 框架搭建要迅速
    • 3. 提升能力是支柱
    • 4. 组织沟通是要点
  • 四、正确的时间做正确的事——职业生涯三阶段
    • 1. 职业生涯三阶段:生存期、发展期、自我实现期
    • 2. 生存期及发展期常见职业误区
    • 3. 生涯各阶段之间的关系
    • 4. 生涯各阶段的工作任务
  • 第四讲:职场启航——职场适应策略

  • 一、进入职场的适应问题分析:
  • 1. 职场适应问题一:角色不知如何转换

    案例:“好学生未必成为好员工“

  • 2. 职场适应问题二:能力与需求错位,

    案例:是“理想“还是“眼高手低“

    案例:过早陷入职业倦怠的小白

  • 3. 职场适应问题三:职场关系错位

    案例:“受不了批评就离职“

  • 4. 职场适应问题四:自我需求不清晰,

    案例:“一言不合就离职,反复跳槽“

  • 二、职场适应策略:人职匹配模型
  • 三、人与职业的五类互动关系
    • 1. 角色转换:工作者与学生的区别
    • 2. 做一个有方向的职业人:正确理解企业要求
    • 3. 区分“不适合“与”不适应“,避开”离职陷阱“
    • 4. 做一个成功的生涯管理者:不同阶段的职业发展策略
  • 四、内职业生涯与外职业生涯的管理
  • 第五讲:职业人与职业素养

    案例:小王的职业生涯问题是什么?

    • 1.职业素养的定义
    • 2.职业素养与职业道德
    • 3.职业素养的五大基本价值
  • 4.职业时代,企业对人才的职业化要求

    案例:工作年年总结,职业化总结年年;

    • 5.培养职业素养人才
  • 6.职业素养与四类人

    研讨:您的职业素养如何?

  • 第六讲:一流员工的十大职业素养;

    案例:十年之后,我们来相会

  • 1. 职业素养的三大基本原则

    a)术业有专攻

    b)处事有追求

    c)举止有方寸

  • 2. 一流员工的十大职业素养

    敬业

    主动

    责任

    执行

    品格

    绩效

    协作

    智慧

    形象

    发展

    案例:在职业素养提高上,您的规划是什么?

  • 第七讲:如何提高职业素养

  • 1. 提高职业素养的基本技巧

    a)空杯心态、谦虚谨慎

    b)积极学习、不耻下问

    c)真诚沟通、礼仪人生

    d)职业规划、前瞻趋势

    案例:有“理”走遍天下,创赢机会人生;

    • 2. 卓越职业素养成就卓越人生
  • 第八讲:职场“硬通货“——职业能力提升计划

  • 一、职业能力三核
    • 1. 能力三核之能力结构:看清未来努力方向
    • 2. 能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
    • 3. 能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
  • 4. 能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长

    现场练习:填写本岗位的能力三核

  • 二、能力管理矩阵
    • 1. 初入职场的能力管理策略
    • 2. 如何将能力提升与岗位任务对接
  • 第九讲:做一个成熟的职业人

  • 一、生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
    • 1. 生涯发展三要素关系
    • 2. 生涯三要素与职业情绪的关系
  • 二、常见职业情绪

    案例分析

    • 1. 职业情绪之厌倦:心理机制及具体表现
    • 2. 职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
    • 3. 职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
  • 三、职业情绪处理方案
  • 1. 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
    • 1)倦怠的三个应对策略
    • 2)焦虑的三个应对策略
    • 3)失落的三个应对策略
  • 四、成熟职业人的心智模式
    • 1. 受害者模式与掌控者模式
  • 2. 积极心态之掌控者模式的塑造

    课程总结:

    • 1. 本课程知识结构的 思维导图
    • 2. 本培训的知识点梳理
    • 3. 考核试卷与案例研讨

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