学习目标
年终考核、调岗、续订、员工跳槽与留人方案设计实务课程收益
重新认识绩效考核的作用
了解绩效考核结果被裁判部门认可的要求
掌握绩效考核与不胜任工作、调岗调薪、末位淘汰、续订合同等关联与处理技巧
预防年终奖计发中的法律风险
把握年休假管理中十大焦点问题
课程大纲
年终考核、调岗、续订、员工跳槽与留人方案设计实务课纲
一、不能胜任员工的管理技巧
- 1、不胜任的认定标准
- 2、不胜任解雇的过渡策略
- 3、不胜任解雇的变通策略
- 4、不胜任解雇的转换策略
- 5、不胜任解雇的操作要领
二、调岗、调薪的冲突处理
- 1、员工生存权与单位经营权的平衡
- 2、合规调岗、调薪的思路与做法
- 3、调岗、调薪中的冲突解决方式
三、劳动合同续订的风险管控
- 1、劳动合同续订中的利弊分析
- 2、劳动合同到期终止受限情形
- 3、续签流程设计与风险控制
- 4、续订变通措施的可行性分析
四、员工跳槽风险防范与留人策略
- 1、员工跳槽原因分析
- 2、员工跳槽影响分析
- 3、员工跳槽时间节点
- 4、员工跳槽难易分析
- 5、约束的留人策略
- 6、激励的留人策略