学习目标
人力资源管理如何与战略共舞（向华为学习）课程收益
透过模型和华为实际案例，让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用！
课程大纲
人力资源管理如何与战略共舞（向华为学习）课纲
第一章 华为从2万到2400亿的成长故事
- 1、 什么是S-OTC？
- 2、 华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享
- 3、 回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案
第二章 企业生命周期与HR
- 1、 什么是企业生命周期
- 2、 企业生命周期各成长阶段的HR特点
- 3、 HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事
- 4、 现场演练：企业生命周期诊断
- 5、 企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用
第三章 S-OTC模型及其工具与方法实战演练
第一节 S-OTC模型如何让HR有效支持战略
- • S-OTC模型的系统原理
- 2、 S-OTC模型执行体系解读
- 3、 企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？
- 4、 企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型
第二节 S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、 什么是关键任务？
企业年度关键任务的体现方式
- 2、 关键任务提炼的“345”法则
- 3、 实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
- 4、 关键任务的执行与管理
第三节 S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
- 1、 组织体系必须支撑关键任务执行
- 2、 基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、 现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
- • 组织结构优化；
- • 部门职能与部门KPI的调整与重新定位
- • 部门内部岗位优化设置——定岗、定责、定编
- • 岗位规范化手册与岗位规范管理
- • 部门负责人如何全面掌握部门定岗、定责和定编技巧
第四节 S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链
- 1、 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、 实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
- • 年度关键岗位人才盘点
- • 年度关键岗位人才接替模型与接替管理
- • 打造关键岗位人才供应链
- 3、 关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、 实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
- • 岗位价值评估演练
- • 以岗位任职资格标准为依据员工潜在价值评估；
- • 以关键业绩达成为载体的员工现实价值评估
- 5、 部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节 S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
- 1、 何为企业文化，文化如何为战略服务
2、 实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
- • 企业文化调查与企业经营核心理念的提炼
- • 基于核心理念的企业管理制度审计与改进；
- • 基于核心理念的企业CIS
- 3、 企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
- 4、 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围