标杆思维与目标管理

如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？如何在激烈的市场中永保行业内领先？创造更多的业务模块优势，这就需要企业中的每个岗位都需要重新确定目标。

但科学的目标如何确定？确定之后又如何实施？是管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的精细化和管控到位。

没有标准，何谈何谈科学的目标制定？目标管理需要通过标杆法，整合、共享公司各种资源，使科学的目标逐级分解，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。

为什么选择标杆思维？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准。

“标杆管理”就是达到标杆标准的方法和过程。

企业如果掌握了这种管理思维模式，就可以做到有效的目标制定和责任分解——把好方法或是自己追求的高标准，有效的运用在经营管理中。

课程目的：

学习标杆思维的目标管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，提高员工个人对于管理的认识，从被动管理到主动创新管理。

本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位标准的创造，通过多方面资源的整合运用，将企业管理从基层全面整合改善。

通过案例学习，研讨如何掀起个人岗位目标对标、创标文化活动，从员工个人的人性的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。

将目标管理深化到专项标杆管理、岗位精细化的目标制定、团队竞争氛围营造、直至全员岗位创新之中。

确保学员对课堂知识能够全面了解，重点理解，对任何目标管理工作可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。