学习目标
掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；
剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；
掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。
课程大纲
- 1. 房地产企业组织设计基础
- 1.1房地产组织设计的起点与根源
- 1.1.1何为企业组织体系
- 1.1.2组织设计的四个要素
- 1.1.3组织设计的内容与步骤
- 1.1.4组织设计主要解决的问题
- 1.1.5组织架构的评估方式
- 1.2 典型房地产企业组织结构
- 1.2.1万科组织架构及其特点分析
- 1.2.1金地组织结构及其特点特点
- 1.2.1华润组织架构及其特点分析
- 2. 房地产企业组织设计
- 2.1单项目地产公司组织设计
- 2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析
- 2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
- 2.2同城多项目公司组织设计
- 2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析
- 2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
- 2.3异地管控公司组织设计
- 2.3.1两种典型的异地管控组织架构
- 2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析
- 2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策
- 2.4集团三级管控组织设计
- 2.4.1关于总部几种定位方式
- 2.4.2关于城市公司的几种定位方式
- 2.4.3关于项目公司的几种定位方式
- 2.4.4三级管控的几个执行难点
- 3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
- 3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
- 3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则
- 4. 组织设计与岗位设计
- 4.1组织设计的权限分配
- 4.2部门职责编制技巧与组织技巧
- 4.3案例：典型房地产部门职责解析
- 4.4房地产岗位设计的原则和技巧
- 5. 工作分析与岗位说明书
- 5.1何为工作分析
- 5.1.1岗位是什么
- 5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值
- 5.1.3工作分析是什么
- 5.1.4工作分析的意义原则与流程
- 5.2岗位说明书的价值与意义
- 5.2.1从新审视岗位说明书
- 5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义
- 5.2.3岗位说明书编制技巧
- 5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析