课程概览
通过本次的学习，使学员能够：
掌握绩效管理的四大步骤；
绩效管理每个模块的关键要点；
掌握目标设定的原则与分解的方法；
掌握绩效辅导与考核的关键要点。
张丽丽简介
课程大纲
一、 绩效管理的概念
什么是绩效管理
绩效管理的四大步骤
二、 如何制定绩效计划
制定绩效计划的四个步骤
为什么需要设定目标
设定目标对于管理的意义
目标与绩效管理的关联
如何设定目标与关键性绩效指标
设定目标的SMART原则
设定目标实战训练
如何分解你的目标？
如何解决来自下属的阻力
如何控制团队绩效指标？
三、绩效辅导
为什么需要绩效辅导？
绩效辅导的原则与方法
四、绩效考核
为什么员工不喜欢绩效考核
绩效考核的要点与原则
绩效面谈失败的原因分析
如何保证绩效面谈的有效性
五、 绩效结果运用
如何管理绩效不佳者