《这样的管理者辞职吧》

课程概览

学习目标

• • 1、什么样的主管应该辞职？
• • 2、管理者最重要的三点是什么？
• • 3、主管最应该掌握的七种能力是什么？
• • 4、主动承担责任，而不是为自己的失误辨解
• • 5、相互协助，而不是相互推脱、互不沟通

• 总之：没有绩效的管理者一文不值

课程大纲

• 一、管理者最重要的三点是什么？

  明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？

• 二、管理者如何提升七种能力

• 1、目标指向力—身背重负的人：

  • ①“问题”是制造出来的
  • ②现在什么最重要

• 2、发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！

  • ①“不行”是禁语
  • ②什么事都能学到东西
  • ③加工智慧
  • ④好事多磨

• 3、组织能力—找到使部下“为难”的能力：

  • ①让别人干
  • ②难的事、烦的事

• 4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方：

  • ①为什么昨天没说
  • ②面对面才算联系
  • ③在五分钟内说完

• 5、激励的能力—不要让部下不完全燃烧

  • ①批评、表扬时
  • ②激励的六大方法

• 6、培训部属的能力——有多大的毅力呢？

  • ①琢玉
  • ②工作中培养
  • ③不要将他人理想化
  • ④培训要点
• • 7、革新能力—让自己成长的只有自己

• 三、凝聚力不强的原因？

• • 1、恐惧;
• • 2、不信任
• • 3、消极假定
• • 4、管理行为生硬粗鲁和虐待的行为

• 四、如何建设高效团队？

• • 1、承认恐惧的存在
• • 2、注意人际交往中的行为
• • 3、价值批判：奖励谏言者
• • 4、减少意图不明行为
• • 5、讨论不可讨论事件
• • 6、为每一种情况制定行动计划

• 五、打造高效团队执行力？

• • 1、建立三大游戏规则
• • 2、“热炉”法则
• • 3、复制执行人才
• • 4、责任制
• • 5、定期稽核和公布
• • 6、奖惩实施细则

• 六、建立高度信任的团队关系—提高团队凝聚力

• 七、正确管理的20条工作方法

• • 1、早上做什么？
• • 3、不要积压工作
• • 4、大的事故是由多个小缺陷的复合突发的，从细节着手
• • 13、规定也好，标准也罢，从制定完的瞬间起就过时了，随时更新你的规定和标准
• • 20、成本、成本、还是成本

• 八、对工作的再认识和彻底消除浪费、不合理现象

• • 1、对工作抱有信心
• • 2、着眼瓶颈
• • 3、重新把工作过程当作一张白纸来进行规划
• • 4、消除混乱

• 九、如何进行彻底改善，提高工作效率

• • 1、从流程着手
• • 2、制定计划和行动方案

• 3、进行彻底的、根本的改善

  课程总结及问题解答