课程概览
面向企业高管和人力资源管理人员。课程介绍绩效管理的基础、战略与组织前提、计划实施与评估反馈，并列有绩效指标提取和绩效方案诊断练习。
学习目标
- 1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
- 2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
- 3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、 绩效评估 、绩效反馈面谈等管理的基本功。
- 4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
- 5、通过课堂练习，能够对绩效方案“病历”进行精确诊断，并提出解决方案。
- 6、在课堂提问环节，能够指出本企业目前实施的绩效管理方案中的不足，并提出改进建议。
课程大纲
第一章 绩效管理树状图
- 1、绩效管理的根基
- 2、绩效管理的前提条件
- 3、绩效管理的流程
第二章 绩效管理的根基
- 1、组织文化管理
- 2、企业在战略方面存在的问题
3、战略管理的底层逻辑
案例分析---如何绘制企业战略地图
第三章 绩效管理落地步骤
- 1、绩效管理的流程
- 2、绩效评估的六种方法及各自优缺点
- 4、绩效评估结果的应用
第四章 理论与实践相结合----案例分析
案例1---某企业绩管理效案例分析
案例2----某企业绩效管理案例分析