企业内训

基于银行实战的敏捷课程开发工作坊

白杨 · 授课老师

适合对象
企业各层级内训师、准内训师
课程时长
2-3天,6小时/天

现在,银行为解决实际业务问题,往往聘请外部专家到行内进行培训,然而,这种培训模式存在的问题,一是,不能立刻解决银行遇到的大部分实际问题,二是培训的成本较高,三是培训及沟通频次较低,及时性不高。…

课程内容

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课程概览

现在,银行为解决实际业务问题,往往聘请外部专家到行内进行培训,然而,这种培训模式存在的问题,一是,不能立刻解决银行遇到的大部分实际问题,二是培训的成本较高,三是培训及沟通频次较低,及时性不高。

为了便于复制与传承,内部业务专家希望通过对行内优秀经验的系统整理,提取隐性或碎片化的流程、步骤、方法、工具、模板及诀窍等,将其开发成内部实用课程。

然而,这样美好的路径规划在实施过程中常常会遇到挑战,会消耗大量人力、物力、财力后,这项工作的实施和推进依然困难重重,想低成本、高效率的开发一门内训精品课程仍然是见可遇不可求的事情。

这套敏捷课程开发课程就是基于银行业务的特点,结合银行内训师的群体特征和时代特点,为银行内训师提供一种方便快速上手的课程开发框架,提供一套“简单、高效、易用”的开发逻辑与方法。

学习目标

  • 通过本课程的学习,可以让学员:

  • 掌握培训需求调查与研究的方法

  • 学会描述课程目标

  • 掌握课程开发与设计的常见模式与方法

  • 掌握萃取经验案例的流程

  • 可以根据课程内容匹配相应的教学方法

  • 掌握PPT制作与美化的方法

课程大纲

  • 第一讲分析课程需求

    • 1.培训需求调查常见问题
  • 2.培训需求调查的作用
    • (1)确定主题
    • (2)确定内容
    • (3)确定目标
  • 3.培训需求调查五步法:
    • (1)确定调查范围和对象
    • (2)确定调查方法和内容
    • (3)实施调查
    • (4)调查结果分析(鱼骨图、5WHY、对比分析)
    • (5)确定课程内容

    【小练习】课程名称设计

  • 第二讲描述教学目标

  • 1.教学目标的作用
    • (1)为讲师做内容剪裁时提供依据
    • (2)让讲师清楚授课过程中的重点
    • (3)能够提高培训测评的准确度
    • 2.从业务差距中梳理目标
  • 3.区分目标的类别
    • (1)Knowledge-知识
    • (2)Attitude-态度
    • (3)Skill-技能
  • 4.通过描述行为的方式书写目标——ABCD法

    【小练习】教学目标描述

  • 第三讲规划主体框架

    • 1.结构混乱的常见问题
    • 2.结构设计原理
    • 3.课程结构化的具体流程
  • 4.常见结构设计模式与范例
    • (1)时间式
    • (2)单元式
    • (3)A/B式
    • (4)案例式
    • (5)矩阵式
    • (6)对比式

    【小练习】课程结构设计

  • 第四讲设计首尾流程

    • (一)开场流程
    • 1.若干种错误的开场现象
    • 2.开场白设计的四大作用
  • 3.九种专业的开场设计与示例:
    • (1)提问法
    • (2)故事法
    • (3)引用法
    • (4)案例法
    • (5)列数据
    • (6)展实物
    • (7)游戏法
    • (8)回顾法
  • 4.专业开场六步法:
    • (1)问候
    • (2)介绍
    • (3)开场
    • (4)承转
    • (5)概述
    • (6)授课

    【演练】开场白演练

    • (二)结尾流程
    • 1.课堂结尾不当的六种表现
    • 2.课堂结尾设计的四个作用
  • 3.课堂结尾常见的九种方法
    • (1)总结法
    • (2)号召法
    • (3)展望法
    • (4)推崇法
    • (5)引用法
    • (6)故事法
    • (7)引而不露法
    • (8)紧急结尾法
    • (9)综合法

    【演练】课堂结尾设计

  • 第五讲开发知识内容

    • 1.课程内容整合的误区
    • 2.课程内容的类别
  • 3.课程内容的组织
    • (1)获得更多信息
    • (2)追踪到可操作层面
    • (3)结构化提炼
    • (4)专家举实例
  • 第六讲萃取经验案例

    • 1.优秀经验从哪来
    • 2.锁定主题内容
  • 3.专家访谈七步法
    • (1)说明目的
    • (2)分享事件
    • (3)提炼经验
    • (4)深挖难点
    • (5)提出方法
    • (6)收集例子
    • (7)总结整理

    【小组研讨】案例复盘与经验萃取

  • 第七讲匹配教学方法

    • (一)气氛不佳的集中表现
    • (二)现场互动的原理
    • (三)营造良好氛围的原则
    • (四)互动式教学方法的设计与应用:
  • 1.讲授式

    a.优缺点分析

    b.能力要求

    c.提问方法

  • 2.小组研讨

    a.优缺点分析

    b.操作流程

  • 3.角色扮演

    a.优缺点分析

    b.操作方法

  • 4.示范

    a.优缺点分析

    b.操作方法

    • 5.经验分享
    • 6.课堂作业
  • 7.游戏

    a.优缺点分析

    b.操作方法

  • 8.案例分析

    【演练】互动式教学方法设计

  • 第八讲完美讲师课件

  • 1.PPT制作常见的几个误区
    • (1)PPT的WORD化
    • (2)重点不突出
    • (3)画面缺乏美感
  • 2.PPT制作的结构
    • (1)完整PPT的五个组成部分
    • (2)单页PPT的四个组织部分
  • 3.PPT制作与美化的技巧
    • (1)标题设计的五种方法
    • (2)结尾设计的三种方法
    • (3)文案梳理的三大利器
    • (4)网罗图片的“三张网”
    • (5)选用图标的两个标准
    • (6)选用图表的三个条件
    • (7)图形的他山之石
    • (8)选择字体的三面镜子
    • (9)开一家PPT的颜料店
    • (10)排版的三种类型
    • (11)巧用动画让PPT动起来

    【课堂作业】“删繁就简三秋树”

  • 第九讲完善配套资料

    • 1.讲师课件(PPT)
    • 2.课程结构(Excel)
    • 3.教学指引(Word)
    • 4.课程介绍
    • 5.学员讲义
    • 6.调研访谈提纲
    • 7.教学活动辅助材料、工具
    • 8.考核试题及参考答案
    • 9.挂图、卡片、小册子等视觉辅助物

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