学习目标
《战略人力资源管理》课程收益
企业要建成百年老店，靠的是文化、机制、人才这三大法宝，这就是战略人力资源管理的三大产出。
本课程将帮助企业的中高层管理者，从战略的角度来审视人力资源，建设文化，创建机制、培育人才，从根本上解决人才和绩效两大难题，让人才成为企业持续发展的竞争优势。
明确人力资源管理的战略地位；
应用科学的工具进行人力资源战略规划；
应用科学的工具建立新形势下的人才管理模式；
应用科学的工具建立以战略为导向的绩效管理模式；
明确新形势下员工的需求点及激励方法
课程大纲
《战略人力资源管理》课纲
第一部分 战略人力资源管理模型
- 1、管理沙盘：管理金字塔
- 2、讨论：团队成功或失败的原因
3、点评：战略人力资源管理模型
- （1）战略人力资源管理的产出
- （2）战略人力资源管理的内涵
- （3）战略人力资源管理的特征
- 4、练习：为什么要将人力资源上升到战略地位？
- 5、落地：我们在战略人力资源管理工作中要做哪些工作？
第二部分 导航系统
- 1、案例：王丰公司的人才瓶颈
- 2、讨论：如何解决人才瓶颈？
3、点评：人力资源战略规划
- （1）企业战略解码
- （2）人力资源规划模型
- （3）人力资源预测工具
- （4）企业战略与人力资源战略匹配模型
- 4、练习：王丰公司应该实行什么人力资源战略？
5、落地：根据企业战略与人力资源战略的匹配模型分析我们公司应该实行什么
人力资源战略？
第三部分 平衡系统
- 1、案例：小李的离职
- 2、讨论：为什么优秀的小李会离职？
3、点评：平衡机制
- （1）战略平衡
- （2）价值平衡
- （3）文化平衡
- （4）人力资源管理的AMOI 模型
- 4、练习：利用价值平衡制定留人机制
- 5、落地：我们公司的文化是否是生态平衡系统？
第四部分 动力系统
- 1、案例：彭总的烦恼
- 2、讨论：为什么工资提高了却不能调动员工的积极性？
3、点评： 绩效考核与激励
- （1）戴维激励公式
- （2）动力系统模型
- （3）绩效考核体系
- （4）布朗德薪酬-四叶模型
- （5）MP3薪酬体系
- 4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？
- 5、落地：反思我们公司在员工激励机制方面有哪些需要改进的地方？
第五部分 课程总结、答疑
- 1、我的感悟
- 2、我的收获
- 3、我的行动计划