打造专业队伍，发展人才梯队

课程概览

学习目标

• 打造专业队伍，发展人才梯队课程收益

  • 1. 了解华为的任职资格体系发展过程及架构标准
• • 2. 应用任职资格架构，搭建企业自身的任职资格标准
• • 3. 掌握任职资格体系在企业中的应用，通过任职资格体系与其他HR模块的联动，促进专业通道的搭建及专家人才的培养。

课程大纲

• 打造专业队伍，发展人才梯队课纲

• 一、任职资格管理概述

• • 1. 任职资格的起源
• • 2. 任职资格的发展历程
• • 3. 华为为什么引入任职资格管理
• • 4. 任职资格在华为的发展及演进

• 二、华为的任职资格体系变革

• • 1. 专业任职资格定位与应用
• • 2. 专业任职资格的价值
• • 3. 专委会组织结构及关键职责
• • 4. 任职资格层级划分
• • 5. 专业任职资格标准结构

• 三、构建任职资格标准

• 1. 绩效贡献

  Ø

  绩效贡献的定义

  Ø

  什么是责任结果

  Ø

  相关经历及组织回馈

• 2. 关键能力

  Ø

  关键能力模型

  Ø

  关键能力的描述及达标关键点

• 3. 必备知识

  Ø

  必备知识与关键能力的关系

  Ø

  标准撰写中如何表达对某一类知识

  /技能的掌握程度

• 4. 任职资格标准模板

  Ø

  举例

  1：软件工程师任职资格标准

  Ø

  举例

  2：客户经理任职资格标准

• 四、任职资格等级认证

• • 1. 任职资格等级认证的目的
• • 2. 任职资格等级认证操作要点
• • 3. 任职资格等级认证流程框架
• • 4. 任职资格申请评议流程及操作技巧

• 五、华为的任职资格体系应用

• • 1. 任职资格在招聘调配中的应用
• • 2. 人岗匹配与任职资格体系的关系

• 3. 人才培养与任职资格体系的关系

  Ø

  制定人才培养计划

  Ø

  基于任职资格打造培训体系

  Ø

  用任职资格检验培训体系

• • 4. 任职资格与专家梯队建设
• • 5. 薪酬体系与任职资格体系的关系