课程概览
劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；
如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢
工
……
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中
80%
左右的案件均以企业败诉告终！过去七年来，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？
为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗？明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？
课程大纲
一、劳动合同签订
- 1. 未与员工签订劳动合同，从何时起到何时止，企业需支付双倍工资差额？
- 2. 员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？
- 3. 如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？
4. 补签或倒签劳动合同是否有效？
是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？
- 5. 企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？
- 6. 作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？
二、试用期管理
1. 单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用；
中途解雇劳动者，可以索赔哪些费用？
- 2. 企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用？
- 3. 试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿？
4. 在试用期最后
1
天解雇劳动者，要不要赔偿？
5. 试用期以
“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿？
6. 以
“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明？
三、转正后日常管理
1. 非法调岗，劳动者可以被迫解除；
如何操作才能做到单方合法调岗？
2. 非法降薪，劳动者可以被迫解除；
如何操作才能做到单方合法降薪？
- 3. 日常如何操作，开庭如何抗辩，以减少加班费案件的败诉概率？
4. 日常如何操作，
以
减少未休年休假索赔案件的败诉概率？
- 5. 日常如何操作，以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率？
- 6. 规章制度民主程序如何操作，以减少法院否定规章制度作为证据的概率？
四、劳动关系解除终止
- 1. 企业如何与劳动者协商解除，如何起草协商解除协议书，以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率？
- 2. 劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除？
3. 日常如何操作，以减少
“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率？
4. 日常如何操作，以减少
“
组织架构调整，无合适岗位安排
”解雇案件的败诉概率？
5. 日常如何操作，以减少
“经济性裁员”案件的败诉概率？
- 6. 《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除？
五、
违纪违规问题员工处理
1. 日常如何操作，以减少
“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险？
2. 日常如何操作，以减少
“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险？
- 3. 违纪违规条款如何表述，才具有可操作性？
4. 日常如何操作，以减少
“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险？
5. 日常如何操作，以减少
“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险？
- 6. 如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书？
- 7. 录音录象或网络电子证据是否有效，如何操作才减少被法院否定的概率？