课程概览
在当前经济环境大背景下，国内企业陷入集体焦虑，归结原因主要有两点：一是外部大环境的变化；
二是企业内部经营管理能力。
当我们不能把控外部环境时，唯一能变的是企业内部的经营管理水平，和世界500强企业相比，我们国内企业的经营管理水平还有很大的差距，这个差距就是管理者能力的差距，尤其现在更为重要与迫切。
随着90、00后新生代员工逐渐成为 企业经营 发展的主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是需要梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”，因此在新时代诞生的教练式高尔夫?管理课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点，助您成为卓有成效的管理者。
学习目标
- 1.帮助 领导者 更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
- 2.帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
- 3.课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
- 4.课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块。
课程大纲
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色
- 1、传统管理者与领导者的区别
- 2、教练管理的定义
- 3、管理者的权责利
二、管理者的四大基本职责
- 1、目标制定与计划
- 2、沟通与激励
- 3、部署培育
- 4、考核与评估
三、管理者的四种领导风格
- 1、领导风格互选（活动练习）
- 2、领导力风格测试（现场测试）
3、领导力风格解析
实战训练：MINI办公室
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
- 1、游戏规则
- 2、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：想法多而不切实际的部署
- 1、创新管理原则
2、WIH提高问题意识工具
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
- 1、“三明治”渐进式管理法
2、教练式沟通技巧
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
- 1、员工辅导COACH模型
2、5W2H工作计划辅导法
第四洞;
原则性强、个性刚烈的部署
1、沟通反馈的漏斗
第五洞;
消极、不合作工作状态的部署
- 1、员工的四种状态与四种 情境领导 行为
- 2、科学的授权方式与流程
3、情境领导行为测试
实战训练：情境沟通
第三模块---管团队
第六洞：团队年度目标的设定
- 1、目标管理六特色
2、SWOT与四象限目标设定工具
第七洞：任务执行困难
1、任务执行注意事项
第八洞：团队新老员工协作问题
1、管理者的立场很重要
第九洞;
员工离职与人员流动问题
- 1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
第十洞;
激励团队士气
- 1、士气低落的原因
- 2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的方法
第十一洞;
个别员工的晋升请求
- 1、管理者的原则性很重要
2、晋升要求的处理策略
第十二洞;
应对你自己的新官上任
- 1、新官上任三把火很关键
2、新官上任的关键流程
实战训练：商战风云
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结