企业内训

高绩效团队建设核心思维

文周 · 授课老师

课程时长
2天

面向工程项目组织,定制开发的团队执行力提升课程。 结合工程组织的特点,运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握高绩效团队打造的核心思维与理念、工具与方法,提升工程组织的团队绩效水平。…

课程内容

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课程概览

面向工程项目组织,定制开发的团队执行力提升课程。

结合工程组织的特点,运用情境分析的教学方式,帮助学员系统掌握高绩效团队打造的核心思维与理念、工具与方法,提升工程组织的团队绩效水平。

项目型组织中走上或即将走上中层管理岗位的管理者

项目经理或项目书记或即将担任项目负责人的后备干部

当本课程学习结束时,学员能够体会如何从科学与艺术的平衡中把握管理,完成从做事到管理的角色转变,转换思维方式,掌握作为团队领导的工作重点,学会分析团队成员的行为风格并做好有针对性的激励。

掌握运用 团队管理 的基本准则,把控好不同团队阶段的管理重点队,处理好团队冲突与沟通的问题。

课程大纲

  • 导入案例:王经理的困惑

    第一阶段:从“Manage”谈起

    优秀员工与合格管理者的距离

    管理的者的思维模式

    追求“完美”vs 追求“满意”

    第二阶段:如何提升团队领导力

    • 1. 聚焦团队目标
    • 2. 识别团队成员风格
    • 3. 分析团队成员需求
  • 4. 动机管理与有效激励

    第三阶段:打造高绩效工作团队

    • 1. 团队生命周期模型与管理侧重
    • 2. 情境案例分析
  • 3. 团队中的授权管理

    第四阶段:团队管理的三向沟通

    • 1. 情境模拟:做好上行沟通的策略
    • 2. 情境模拟:做好下行沟通的策略
  • 3. 情境模拟:做好平行沟通的策略

    第五阶段:管理改进路线图

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