领越领导力提升

课程概览

学习目标

• 帮助企业实现理想,完成远景目标。

• 我们为您提供特别设计的培训方案,是企业发展的跳板, 帮您实现您和您所在组织的目标。

• 我们要让受训学员的行为有所改变。

• 我们相信“如何使用知识”跟“掌握多少知识”同样重要。

• 所以我们提供的培训方案既能帮助个人发展,也能提高专业的商务技巧。

• 进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升 领导能力

• 建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样

• 提升领导着的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念

• 培养领导者追求卓越精神,寻找机会带来团队发展壮大

• 提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标

• 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力

课程大纲

• 一、前言部分：领导力基础理论

• • 1.领导力基础理论介绍
• • 2.领越领导力介绍
• • 3.学员测评结果回顾分析
• • 4.当前面临的挑战与最佳实践
• • 5.研讨环节：你是如何认知领导力的？
• • 6.成果输出：认识自己的优劣势，明确自己的领导力发展方向

• 二、第一部分：以身作则

• • 1.倾听自己内心的声音，明确自己的领导理念
• • 2.倾听下属的理念，形成团队共同理念
• • 3.根据理念安排工作，自己实践共同理念
• • 4.教导他人实践团队共同理念
• • 5.核心工具：以身作则引导工具
• • 6.成果输出：领导特质的认知

• 三、第二部分：共启愿景

• • 1.思考自己对于团队的理想，阐释所做工作的深远意义和目的
• • 2.呼吁下属一起憧憬团队的未来，找到团队的共同愿景
• • 3.引导团队成语思考工作对于达成愿景的意义，让愿景指引工作方向
• • 4.利用各种机会在管理团队内部强化愿景，在组织内部激活愿景
• • 5.核心工具：编织愿景
• • 6.成果输出：个人/组织愿景

• 四、第三部分：挑战现状

• • 1.透过多种渠道获取信息，发现业务机会或风险，把握主动权
• • 2.打破部门和组织的边界，让新的观念和信息进入组织内部，培养洞察力
• • 3.抓住那些有利于目标达成的挑战性的机会，并尽快付诸行动，尝试新做法
• • 4.将错误看作学习机会，宽容员工从事挑战性工作时的失误行为，并引导他们从中学习
• • 5.核心工具：效率的精进与高效
• • 6.成果输出：组织绩效的行为工程逻辑

• 五、第四部分：使众人行

• • 1.倾听各种不同意见，开放地接受他人的影响，营造一种信任的环境
• • 2.确立共同的目标和任务，让大家朝着一个方向前进，促进合作关系
• • 3.强化自我决策机制，支持员工独立做出决定
• • 4.通过给员工挑战性任务提高员工的能力，增强员工自信
• • 5.核心工具：教练组织成员达成一致
• • 6.成果输出：调动他人集注目标的能力

• 六、第五部分：激励人心

• • 1.引导下属设定挑战性目标，对下属抱有最高的期望
• • 2.个性化地认可他人的贡献
• • 3.用不同的方法举办集体活动庆祝取得的成绩，创造一种集体主义的精神
• • 4.真诚地举办活动，强化组织的共同理念
• • 5.核心工具：心流模型
• • 6.成果输出：激发他人的工作热情