学习目标
企业经营管理的四张王牌课程收益
通过两天集中学习和活动参与，使参会者获得下列收获。
- （一） 总体收益：
系统梳理企业存在问题，找到解决问题的思路、方法、规律，带来独特、有益启发。
- （二）分项收益：
- 1． 拓展视角：通过两天系统学习，拓展各级管理者的思维和视角，学会运用多种思维方式分析和处理问题。
同时，站在多个角度、多个层面来体验和感受企业各种问题的根源、魔力和乐趣。
- 2． 提高技能：首先，学习和掌握领导力技能，提高决策的正确率，提升领导力各项水准；
其次，掌握团队执行力的秘诀和方法，打造一流执行团队；
再次，领悟制度的真正内涵和设计要素，学会运用制度管理企业技能和乐趣；
最后，学会从总体格局上驾驭企业的技能，充分利用四张王牌，解决自我困惑和企业实际问题。
- 3． 良好心态：通过课堂交流和互动参与，使参会者明确良好心态的真正来源，学会运用专业方法检查和训练自我心态，培养自己的良好心态，为职场晋升、企业兴隆、人生梦想的实现提供有益心理援助。
- 4． 结识共享：在两天之内的各种活动中，参会者不但可以展示自我，结识各种平台和朋友，同时，可以相互交流、资源共享，在积极思考和轻松愉快的氛围中， 学习、体验、享受学习的乐趣和收获。
课程大纲
企业经营管理的四张王牌课纲
序言部分：四张王牌在企业管理中的地位和格局
（第一天上午 共15分钟）
- 1．企业管理中涉及要素和规律性
- 2．四张王牌内容，为什么说是企业管理的王牌
3．四张王牌的格局是怎样分布的
第一模块——领导模块：决策和领导技能
（第一天上午，共165分钟）
第一单元 决策
1． 决策意识
- （1） 意识到底是什么
- （2） 什么是决策意识
- （3） 决策意识包括哪些内容
2． 决策方法
- （1） 决策风格与决策方法
- （2） 8种常用决策方法介绍
第二单元 领导技能
- 1． 领导风格象限图
- 2． 决策力与领导技能
3． 如何提高掌控力
- （1）虚拟掌控力的作用
- （2）现实掌控力的提高
4． 如何提升影响力
- （1）关系影响力
- （2）行为影响力
- （3）个人魅力
第三单元 管理新概念
- 1． 管理术语的运用
2． 管理新概念内容解析
第二模块——团队模块：企业转型团队执行力
（第一天下午240分钟）
第一单元 什么是真正的团队
- 1． 团队的概念
- 2． 团队的特征
第二单元 两种类型的转型
1． 企业调整转型
- （1） 如何认识企业调整转型
- （2） 在企业转型中应该做什么
2． 人员调整转型
- （1） 转型人员的特征
- （2） 转型人员注意事项
第三单元 团队执行力从哪里来
- 1． 对执行力的不同理解
2． 狭义执行力
- （1） 执行力心态和要素
- （2） 狭义执行力的典型特征
3． 体系执行力
- （1） 体系执行力产生的缘由
- （2） 职业素养与执行力
- （3） 体系执行力的四项内容介绍
4． 执行力模型
- （1） 什么是管理模型
- （2） 执行力实物模型展示
第三模块——机制模块：制度设计的魔力和操作要领
（第二天上午180分钟）
第一单元 神奇的制度
- 1． 困惑后的惊喜
2． 制度解决什么问题
- （1）实际具体问题
- （2）发展规范问题
第二单元 制度设计魔力
- 1．制度设计的几个要素
- 2．制度设计的核心着眼点在哪里
3．企业三种制度设计
- （1）运行机制
- （2）绩效机制
- （3）文化机制
第三单元 制度执行
- 1．执行主体
2．督查主体
- （1）督查主体的标准
- （2）督查加力，效果倍增
- 3． 制度调整
第四单元 制度人性化管理
- 1． 明确制度的真正作用
2． 制度人性化管理的几项内容
第四模块——心态模块：思维和良好心态
（第二天下午240分钟）
第一单元 思维
- 1． 思维在人的心理活动中的地位
- 2． 思维在企业管理中影响了什么
3． 认知差异化
- （1） 普遍存在的认知差异
- （2） 差异化背后隐藏了什么
- 4． 思维驻点理论（参见田军著书《管理模型与人生思索》第13章内容）
- 5． 介绍几种常见的思维方式
第二单元 良好心态从哪里来
- 1． 良好心态在职场中体现在哪些方面
- 2． 心态坐标定律（参见田军著书《管理模型与人生思索》第4章内容
第三单元 心态训练课堂
- 1． 目标训练
2． 三彼得训练
- （1） 彼得•德鲁克短板训练
- （2） 彼得•圣吉心智模式训练
- （3） 劳伦斯•彼得克失败训练
- 3． 辩证法训练
- 4．良好心态与人生