课程概览
课 程 纲 要
学习目标
绩效管理的设计和操作课程收益
- 1． 深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定企业走“绩效管理”道路的信心。
- 2． 根据多种绩效模式内容，对企业现有绩效模式进行重新定位，聚焦核心要素，找到适合本企业发展的绩效管理模式。
- 3． 系统学习先进、专业的企业管理和人力资源管理知识，预览几十种考核方式，增大管理视角，提升专业水平。
- 4． 课程内容不拘泥于企业管理内部，延伸到日常生活，人生规划，人生成长，人生目标，具有很强的人生理论和实践指导价值。
- 5． 了解绩效管理未来发展趋势，洞悉不可替代的地位和功能。
课程大纲
绩效管理的设计和操作课纲
绩效管理的设计和操作
课 程 纲 要
一． 课程名称
《绩效管理的设计和操作》
二． 课程时间
两天共14课时
三． 课程对象
企业中高层管理者，人力资源部和企业相关部门人员
四． 课程背景
- 1． 企业目前绩效考核方法存在一定问题，如何系统评估和改进现有绩效管理模式。
2． 企业选择科学适宜的绩效管理模式，对企业能产生助推器作用；
反之会出现水土不服、流于形式、甚至成为企业发展的绊脚石。
3． 目前专业的绩效模式有哪些，常用的绩效模式有多少种，最有效的绩效方式是什么。
什么是PKT模式，EVA、BSC、KPI、MBO、KAAPP绩效模式，怎样选择和使用。
4． 绩效管理模式是如何设计、如何操作的，PKT、KPI、MBO等重点绩效模式的完整设计和操作过程是怎样的，有哪些设计要素和操作要领。
如何在短暂的时间内，深入了解和掌握核心内容，成为企业管理者和HR工作者在学习和实践不断充电的需要。
五． 课程收益
- 1． 深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定“绩效管理治理企业”的决心。
- 2． 对企业现有绩效模式和操作方法重新进行梳理和定位，设计适合本企业发展的绩效管理模式，把握操作核心环节，使绩效管理真正落地并发挥作用。
- 3． 系统学习先进绩效管理知识，预览几十种考核方式，增大管理视角，提升专业水平。
4． 课程内容不拘泥于绩效管理领域，还涉及执行力、职业素养、制度执行等内容，为企业团队建设和制度制度增添砝码。
同时，延伸到日常生活，人生规划，人生成长，人生目标，具有很强的人生理论和实践指导价值。
六． 课程特色
- 1． 观点慎重，精确定位：从绩效管理利弊两个方面进行分析，对企业进行精确定位。
2． 理论原创，博取众长：讲师本人为PKT考核理论原创者。
PKT考核模型吸取并浓缩了众多绩效模式的精华。
- 3． 现场互动，案例精粹：在强调重要知识内容和结构时，采用多种现场互动和精粹案例，避免枯燥、增加鲜活，在思索和娱乐中体验绩效管理的内核。
- 4． 探索职场，指导人生：进行理论模块设置和分析时，将职场和人生紧密结合起来，视野更宽，指导性更强。
七． 课程提纲
一． 绩效管理认识和模式选择
- （一） 什么是绩效管理
绩效管理定义、特征、与绩效考核的关系
- （二） 绩效管理面临的挑战
- （三） 绩效管理的认识误区
- （四） 绩效管理的模式选择
- 1． 选择模式标准
2． 参考模式一览表
专业模式：EVA、BSC等几种专业管理模式
常用模式：事件倒追、系统打分等多种参考模式
有效模式：介绍三种有效模式（PKT）
- （五）企业绩效管理的维度定位和系统推进
二．绩效管理设计
- （一）设计内容和要素
- 1．设计品字结构
- 2．设计要素分析
3．设计注意事项
- （二）重点设计介绍
- 1．KPI和设计MBO设计（设计要素、设计注意事项）
- 2．PKT考核模型设计（实用性、优越性、简明性）
- 3．其他设计（根据企业需要定制）
三．绩效管理操作
- （一） 操作准备事项
- （二） 操作运行事项
- 1． 要素维度运行
2． 体系维度运行
- （三）重点模式操作注意事项
- 1．KPI、MBO操作
- 2．PKT考核操作
- 3． 企业定制模式
四． 绩效管理模式落地的几项保障
- （一） 认知保证
- （二） 专业保证
- （三） 团队保证
- （三） 制度保证
五．绩效管理的未来发展趋势