课程大纲
导入案例：新生代员工真的这么让人头痛吗？
第一阶段：认识新生代员工
分析95后员工的人格特质；
95后员工管理难在哪里？
3..目前的管理发生了哪些变化？
第二阶段：解决不在一个频道的问题
价值观差异
工作价值观
3. 如何进行新生代员工的价值观管理
第三阶段：做好新生代员工的激励
- 1. 新生代员工的需求特征
- 2. 激励的手段
3. 管理新生代员工的期望
第四阶段：提升新生代员工团队执行力
- 1. 新生代员工团队特征解析
- 2. 团队执行力提升的关键
3. 领导的角色转变
第五阶段：新生代员工管理改进路线图