企业内训

汇报,奠定你的晋升之道

许强 · 授课老师

适合对象
中基层管理者、候选管理者、新任管理者、提升团队管理思维的管理者 培训目的: 1、职场上定期和上级沟通和汇报工作能力 2、快速提高自己沟通表达能力 3、快速提高公共演讲能力

在职场上,有 80% 的员工害怕和领导交流。 思科前总裁曾经说过:中国员工的一个很大特点就是不敢和领导沟通。 有些员工和领导说话心情紧张,甚至害怕领导,许多员工在有意或无意间避免见到领导,更避免和领导直接交流。 你为什么害怕领导? 害怕领导,是因为不知道和领导如何沟通。…

课程内容

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课程概览

在职场上,有 80% 的员工害怕和领导交流。

思科前总裁曾经说过:中国员工的一个很大特点就是不敢和领导沟通。

有些员工和领导说话心情紧张,甚至害怕领导,许多员工在有意或无意间避免见到领导,更避免和领导直接交流。

你为什么害怕领导?

害怕领导,是因为不知道和领导如何沟通。

“为什么我做了那么多,领导就是看不见?” “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?” “我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?” 上述问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司展示,让领导知道你的业绩,所长和能力。

精明的员工不会一直闷头做事,经常汇报工作,让领导记住他。

课程大纲

  • 一、汇报这事真的不简单

    你属于哪种情况?

    你在哪个象限里?

    试着打开这扇窗

  • 二、你,准备好了吗?

    • • 学会一招,管理上级

    准备工作都有什么?

    如何抓住领导的重点

    Tips

  • 三、想让领导支持你?

    • • 领导的风格图案

    领导很强势,怎么和他沟通?

    学一招,让强势领导另眼相看

    如何和挑剔的领导汇报?

    数字力,才能说服他

    领导太能说,怎么办?

    学会讲故事

    怎样面对一个决定慢的领导

    四种通用的汇报模型

  • 四、应对不同的局面

    2分钟,10分钟30分钟如何做汇报?

    坏消息怎么说?

    跟领导要钱,要人,要资源的汇报模型

  • 五、汇报的最终目的

    学几招看懂领导身体语言

    领导梯队的三个阶段

    成为不可或缺的关键人员

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