企业内训

改变骑象人:职场人需要的深度思考力

李晓雪 · 授课老师

适合对象
企业普通员工、中基层管理者

心理学家乔纳森-海特在其著作《象与骑象人》中,将人类的情感与理智,比作是大象和骑象人。 骑象人希望走向自己的目的地,但大象往往却不听指挥,以至于我们无法实现目标。 借用海特的比喻,在这个过程中如果想要最终实现目标,那么有一件事情就在所难免,这件事就是——改变!…

课程内容

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课程概览

心理学家乔纳森-海特在其著作《象与骑象人》中,将人类的情感与理智,比作是大象和骑象人。

骑象人希望走向自己的目的地,但大象往往却不听指挥,以至于我们无法实现目标。

借用海特的比喻,在这个过程中如果想要最终实现目标,那么有一件事情就在所难免,这件事就是——改变!

但是,【改变】又被普遍认为是一件很难的事情;

如何让【改变】发生的更轻松一些呢?

——这就是李晓雪老师的品牌系列课:《改变三部曲》的目标。

【教学形式】

理论讲授、实操演练、小组讨论

学习目标

    • 1、掌握典型的思维工具,覆盖从输入、加工到输出的全流程;
  • 对于思维工具可以做到理解原理并学会如何使用;

    • 2、通过对模型和原理的学习,帮助学员克服工作、沟通和学习中常见的障碍,提高思考的效率和深度,进而提升工作效能。

课程大纲

  • 模块一、输入端

  • 1、如何更加高效地学习

    a.学习的本质

    b.记忆的储存强度和提取强度

    c.预测性编码模型

    d.快速提升效率的“框架阅读法”

  • 2、知识管理系统

    a.如何正确地做笔记

    b.如何搭建个人的知识管理系统

  • 3、结构化与知识网络

    a.线性思维与立体思维

    b.金字塔原理

    c. 思维导图 与概念图的正确使用

  • 4、批判性思维

    a.区分:事实和观点

    b.区分:态度和判断

    c.如何检核和论证观点:图尔敏模型

  • 模块二、加工端

    • 1、四种典型的认知思维工具
  • 2、问题分析与解决

    a.定义问题

    b.分析原因

    c.制定对策

  • 3、系统化思考

    a.什么是系统?

    b.静态系统分析

    c.动态系统分析

  • 模块三、输出端

  • 1、决策

    a.决策的通用流程

    b.四种决策思维工具

  • 2、创新思维

    a.创新思维的本质

    b.培养创新思维的七种方式

  • 3、高效沟通

    a.高效沟通的原则

    b.高效沟通的五种技巧

    c.如何做好冲突中的沟通

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