课程概览
- 1、明明设定了宏伟蓝图，却在日常琐碎中逐渐迷失方向？
- 2、目标看似触手可及，为何实施起来却障碍重重，进度条停滞不前？
- 3、计划为何常常败给了变化？如何在不确定性中灵活调整，确保目标不变形？
- 4、团队成员各自为战，如何统一目标，确保每一步都踩在成功的节拍上？
- 5、看似目标明确，但为何执行总是偏差？制定好的持续改进计划为何也成为空谈？
以上场景你是否正在经历？企业是否正在内耗？目标管理与计划执行真的这么难吗？
在现代组织中，每位职场人士都肩负着实现既定目标与高效执行计划的重任。
目标是组织愿景和战略的具体化体现，而计划执行则是将这些目标转化为实际行动，确保战略落地的关键过程。
《管理者视角：目标·计划·执行》沉浸式体验培训，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，掌握科学的目标设定方法，建立高效执行力，优化资源配置，促进团队协作，以实现个人与组织的双赢。
此外，通过沙盘推演的形式，让学员不仅理解理论知识，更能通过实战演练，将所学应用于实际工作，提升个人及团队的工作效能，推动组织战略目标的顺利实现。
【课程特点】
强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐
定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地
竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合
逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性
重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题
学习目标
重塑学员的目标管理与计划执行意识与思维框架，使其能够主动识别工作中的目标管理与计划执行问题，并运用所学模型与方法有效解决，切实提高工作效率与质量
学习并掌握目标逻辑链及目标共创法，能够制定清晰、可实现的个人与团队目标，提升目标制定能力
学习并掌握掌握计划制定的关键原则、计划实施说明书的编制，切实提升执行效率
学习并掌握三维思考方法，避免方案失效，建立持续改善机制，从而有效管控项目进程，及时识别并纠正偏差
增进团队成员间的沟通与协作，共同制定获胜策略，提升团队凝聚力与执行力
课程大纲
第一单元：目标管理与计划执行
一、互动开场，引发思考：目标为何出现偏差
二、目标管理的核心思路：定、追、拿
三、目标设定之科学：细化可实现
四、计划执行之艺术：验证能达成
五、监控改善之精髓：敏捷可调整
第二单元：规则导入
一、团队组建
二、明确目标：你们团队的目标是什么？
三、规则讲解
四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略
五、重点提示：目标清晰吗？是否可达成？
第三单元：模拟推演与课程补位
1、模拟推演---第一阶段（目标的制定与细化）
验证一下：每个人对目标的理解是否足够清晰？
学习清晰目标制定模型，并在沙盘中做验证
运用目标共创法，使团队目标足够统一
让目标能够落地的必备工具：目标逻辑链
小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于目标制定与细化的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？
2、模拟推演---第二阶段（计划的实施与验证）
计划制定的关键原则与方法
计划执行过程中是否出现了偏差？原因何在？
学习计划实施说明书，并在沙盘中做验证
小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于计划实施与验证的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？
3、模拟推演---第三阶段（过程的管控与改善）
变化无处不在：影响结果达成的课程情况
避免方案失效的三维思考，以及在沙盘中的应用
建立持续改善机制，确保结果达成
小节复盘：回顾沙盘情景，有哪些关于过程管控与改善的困惑在工作中也出现过？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？
4、模拟推演---第四阶段
结果评估模型的学习，以及在沙盘中的使用
复盘的力量：KSF分析与反思矩阵
小节复盘：回顾沙盘情景，总结目标管理与计划执行在实际工作中可能出现的各种情况及应对方案
第四单元：重建目标管理思维与复盘分享
学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
讲师复盘与理论梳理
- (1)沙盘照进现实：今日推演现象，正是工作的映照
- (2)工作中无处不在的目标管理与计划执行
- (3)今日所学的方法与模型，在具体工作中的实操案例解读
- ① 目标逻辑链与目标共创法
- ② 计划实施说明书
- ③ 持续改善机制
- ④ 结果评估模型与KSF反思矩阵
沙盘总结，课程回顾
采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维