企业全方位执行力建设

课程概览

学习目标

• A. 提高员工的工作效率

  B. 增强员工的责任感和使命感

  C. 提升企业的整体绩效和竞争力

课程大纲

• 一、执行力的概况

  1，执行力的研究背景

  2，如何去理解执行力？

  3，执行力为什么重要？

• 二、执行力不高的原因

  1，组织执行力缺失的原因

  计划 落实 跟进

  制度 制定 检查

  过程从简 反官僚主义

  沟通 顺畅 针对性强。

  2，个人执行力缺失的原因

  借口 拖延 消极怠工。

• 三、如何提升执行力？

  1，解决执行力问题的九个关键

  2，高效执行者的九个特点

  3，提升执行力的

  4，四个步骤

  5，关注细节，跟进再跟进

  6，小事业部制度管理

  7，营造执行文化。

• 四、高效执行者的素质要求。

  1，定人定岗定位

  2，指令明确

  3，关注细节，身体力行

  4，有坚韧的情感强度

  5，掌握节奏，工作效率。

• 五、执行力的四个原则

  1，聚焦最重要的目标

  2，关注引领性指标

  3，坚持激励记分表

  4，建立规律问责制。

• 六、执行力的三大流程

  1，人员流程

  2，战略流程

  3，运营流程。

• 七、执行型领导的七件事情

  1，了解你的企业和员工

  2，坚持以事实为基础

  3，树立明确的目标和实现目标的顺序

  4，跟进

  5，对执行者进行奖励

  6，提高员工的能力和素质

  7，了解自己。

• 八、执行力的观念和原则

  1，执行开始前：决心第一,成败第二

  2，执行过程中：速度第一,完美第二

  3，执行结束后：结果第一,理由第二