变革领导力提升训练

课程概览

学习目标

• 塑造高层管理人员的领导力与影响力

• 塑造高层管理人员的视野与愿景分解技巧

• 对变革时代下的团队驾驭力和组织推动力展开讨论；

• 对“数字化管理”的方法提供各种案例；

• 如何打造敏捷型组织，用最小的成本实现最大的价值。

课程大纲

• 第一讲：变革型领导的气质打造

• 一、领导者的四种风格

• • 1.专家型
• • 2.魄力型
• • 3.亲和型
• • 4.监工型

• 二、变革领导者的共性特质与个性特值

• • 1.领导者的决断力
• • 2.领导者的沟通力
• • 3.领导者的威慑力
• • 4.领导者的价值观
• • 5.领导者的全球视野

• 第二讲：变革型领导的能力塑造

• 一、如何在扑朔迷离的市场环境中看到机遇

• • 1.复制成功案例
• • 2.分行长的困惑—结果正确还是政治正确？
• • 3.跨界思想—跨界即为创新

• 二、从数字中总结规律

• • 1.管理的思想就是数字化的思维
• • 2.如何用数字构建组织画像与客户画像
• • 3.揭开时代发展的面纱——数字的周期性

• 第三讲：变革领导的团队驾驭力

• 一、传统领导力理念的误区

• • 1.团队值得信任，个人不值得
• • 2.隐患就在授权中
• • 3.团队凝聚力来自敬畏心和忧患意识，没有其它

• 二、愿景展现的技巧

• • 1.领导的愿景是团队愿景，不是个人愿景
• • 2.愿景展现的具象化与形象化
• • 3.塑造标杆与榜样

• 第四讲：变革领导的组织推动力

• 一、物色人才比培养人才更重要

• • 1.如何降低试错成本——领导者识人善任的技巧
• • 2.如何设定关键工作与关键岗位
• • 3.变革性组织的学习——让学习力成为团队的基本素质

• 二、变革型组织的设计

• • 1.轮岗机制——打破竖井效应
• • 2.柔性小组与课题小组——建立敏捷型组织
• • 3.变革型组织的考核——OKR考核法则
• • 4.基层的数字化管理——用数字夯实团队执行力