课程概览
培训开发是企业人力资源开发和人员发展的最主要途径和方式；
现代企业管理中培训无论作为一种提升员工工作技能和绩效的手段，还是作为富有弹性的管理手段与方式，都越来越受到企业的高度重视和倚重；
系统、科学、专业化的企业培训体系无疑是企业核心竞争力的重要源泉，而针对性、效实性、计划性的企业培训开发制度也同样是企业可持续发展的重要保证；
如何建立起这样有效的培训机制和制度，如何解决现实培训工作中存在的种种困难和困惑，从而避免陷入培训的“效果迷局”，在企业人力资源不断得到发展的同时，有效实现对培训开发的全程管理，从制度化和收效两个方面做好培训开发的管理。
学习目标
- • 学习和掌握培训需求分析、培训规划及培训计划、组织和管理的基本流程
- • 掌握培训开发及管理的基本原则与工作思路
- • 掌握培训评估的基本方法及常用工具
课程大纲
有效培训的基本流程：
第一步:培训需求分析
- • 问题：为什么一定要做培训需求分析？
先看几个案例
如何做培训需求分析？
一、培训需求分析的内容
二、培训需求分析的方法
- 1、整体分析法——组织层面分析法
- 2、任务分析法——工作说明书和工作规范
- 3、观察分析法
- 4、绩效分析法——缺陷分析法
- 5、自我分析法
- 6、问卷分析法
7、前瞻性培训需求分析
第二步: 制定培训规划
为什么一定要做培训规划？
一、培训规划的分类
二、培训规划的内容