课程大纲
一、基于领导力的概念认知
1.领导的定义
- （1）领导概念的全面解析
2.领导力解读
- （1）组织领导力与个人领导力
- （2）领导力认知的几点误区
3.领导者与管理者
- （1）领导与管理的发展背景
- （2）领导与管理的概念区别
- 4.领导力与影响力
二、塑造影响力的领导艺术
1.东西方领导艺术
- （1）中西管理文化对比
- （2）儒家思想八项修炼
- （3）道家文化的领导观
- （4）现代理论的领导力
2.领导者风格分析
- （1）领导风格释义
- （2）领导基本行为
- （3）三种领导类型
- （4）四种领导风格
3.影响力支撑要素
- （1）职务权力
- （2）个人威信
- （3）激励能力
三、团队领导力的有效构建
1.团队概念的正确认知
- （1）领导者与团队
- （2）团队群体对比
- （3）团队概念定义
2.团队塑造的5P要素
- （1）目标、人、计划、定位、权力
3.团队领导力有效构建
- （1）建团队、定目标、立规矩、会激励
- （2）团队塑造文化基础
4.高效团队的建设法则
- （1）团队构建吸引力法则
- （2）团队成员的潜力发挥
- （3）团队成员的培养激励
四、卓越领导者的情商修炼
1.关于情商的认知
- （1）情商概念起源
- （2）情商与智商
2.情商决定影响力
- （1）领导者需要高情商
- （2）3Q领导力商数
3.情绪管理ABC理论
- （1）情绪种类解读
- （2）情绪控制理论
- 4.领导者情商五要素