学习目标
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
【课程特色】
从实战中来到实战中去，讲策略，提方法，多案例，有模板的方式进行全方位多角度分享，力求做到有用、实用。
课程大纲
一、WHO：关键角色
1.HR的转型及三支柱概念
案例：引用IBM咨询实战案例对HR在集团中的转型和落地有认知
2.常见HRBP角色
研讨：我们的客户对我们的期待？定义自己企业HRBP角色、核心职责及关键业务活动
二、HOW：功夫修炼
1.情景1：抬头望天，规划
- 1）如何策划战略规划会议
- 2）工具：战略画布
2.情景2：望闻问切，诊断
- 1）研讨：组织常用需要诊断的场景
- 2）常用组织诊断工具及设计：360、从细节中看问题如绩效
3.情景3：温故知新，复盘
- 1）如何策划季度REVIEW会、通晒会
- 2）工具：会议表格
4.情景4：空降兵落地
- 1）研讨：我们在空降兵落地中最常遇到的问题？
- 2）空降兵落地宝典
5.情景5：离职那点事
工具：离职避坑清单