房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程

认知 人力资源管理 的三大理念；

掌握人力资源规划编制的技巧；

了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；

掌握年终绩效考核实施的操作技巧。

内容提要

• 1.视频：房地产激荡30年

• 2.管理的三个问题

管理的目的

管理的本质

管理的对象

• 1.从公司战略视角看人力资源规划

• （1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑

• （2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径

组织架构与公司战略的关系

典型房地产企业组织架构

房地产企业组织架构设计

• 2.做好人力资源规划的前期准备工作

• （1）信息的深度决定了规划的高度

• （2）岗位分析的标准化决定了规划的计划性

• （3）人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性

• （4）人力资源各模块之间的逻辑关系

• 3.人力资源规划及年度计划的编制技巧

• （1）人力资源规划的基本要素及编制技巧

• （2）人员规划推动输血向造血的转化

招聘计划——特色的引入渠道

发展计划——双赢的成长平台

激励计划——有效的保障措施

• （3）制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

• 1.绩效考核简介

绩效考核的前世今生

房地产行业绩效考核特点

绩效考核的意义及价值

• 2.知名房地产公司企业文化及绩效考核理念

万科文化与其绩效考核剖析

龙湖文化与其绩效考核剖析

万达文化与其绩效考核剖析

思考：企业文化特点与考核理念

• 3.典型绩效考核工具介绍及应用

BSC特点及应用

KPI特点及赢应用

MBO特点及应用

360特点及应用

• 4.年终绩效考核有效落地实务

• （1）年终绩效考核的内容

以经营目标为导向的组织绩效

工作绩效与发展绩效统一的个人绩效

• （2）房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧

初创期企业年终绩效考核实施技巧

发展期企业年终绩效考核实施技巧

成熟期企业年终绩效考核实施技巧

• （3）绩效考核结果的实施及应用

案例分享：末位淘汰的风波

有效运用三大理念做好绩效实施

整体理念：人才地图解读

分类管理：有效的绩效反馈

用人之长：降低人力成本的最有效措施

• 5.备注说明

• （1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

• （2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。