企业内训

结构性思维的建立与运用

寇川 · 授课老师

适合对象
员工及各层级的管理者、 期待学习结构性思维的其他伙伴。 本课程程适合的学习人数为:12-48 人

本课程是:赋予企业员工及管理者重要的职场概念性技能之一:“结构性思维”的课程。 结构性思维在工作中用于分析解决问题、沟通表达、书面写作等方面,所以结构性思维的学习对于员工培养是十分必要的。…

课程内容

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课程概览

本课程是:赋予企业员工及管理者重要的职场概念性技能之一:“结构性思维”的课程。

结构性思维在工作中用于分析解决问题、沟通表达、书面写作等方面,所以结构性思维的学习对于员工培养是十分必要的。

课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。

通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,从而影响与指导工作行为,提升工作绩效。

学习目标

  • 通过本课程学习,学员可以达成以下学习目标:

    • 1、了解结构性思维发展过程
    • 2、能够使用结构性思维四原则对内容资料进行解构重建
    • 3、能够使用二分法及常用三种逻辑对内容资料进行搭建
    • 4、了解使用结构化思维进行分析、表达与写作的原则;
    • 5、了解结构化思维使用的范围及局限性

课程大纲

  • 第一单元 课程起航

    • 1.1 课程介绍与目标
    • 1.2 结构化与结构化思维
    • 1.3 结构化思维的整体架构
  • 第二单元 结构性思维四原则

    • 2.1 结论先行
    • 2.2 上下对应
    • 2.3 分类清晰
    • 2.4 逻辑排列
  • 第三单元 结构性思维的构建

    • 3.1 分析接收信息
    • 3.2 确定观点及关系
    • 3.2 提炼概括主题句
    • 3.4 建立纵向与横向结构
  • 第四单元 应用场景及使用特点

    • 4.1 思考分析问题
    • 4.2 沟通表达观点
    • 4.3 工作书写表达
    • 4.4 结构表达的使用特点
  • 第五单元 课程总结

    • 5.1 其他重要的思维方式
    • 5.2 课程总结
    • 5.3 Q&A

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