企业内训

如何有效地利用权威管理团队

萧峰 · 授课老师

微信咨询 ↗查看课程大纲 ↓

课程内容

学习目标

如何有效地利用权威管理团队课程收益
明白权威的含义及其再团队中与权利和责任的关系；
明确如何在你的工作中建立和运用权威；
区别三种不同类型的权威；
解释如何有效地运用权威获益。

课程大纲

如何有效地利用权威管理团队课纲
一、权威、权力和责任
三者的意义及作用
三者的关系
权威管理的方法
授权和团队工作
二、权威的类型
职务权威
专家权威
个人权威
复合权威
三、决策和行动
决策的过程
执行决策
决策的沟通方法
确保行动实施的方法