学习目标
项目管理道与术 - 可针对不同级别管人员定制；
结合4C团队教练课程收益
针对项目经理的能力，本课程会教学过程中有机地结合了4C团队教练的活动内容，参与者除了收获项目管理的体系，还能够有效地提高自己的领导能力。
- 1. 战略：项目是实现战略的手段。
- 2. 组织：项目实现资源优化调配，提高效率
- 3. 技术：1个生命周期、5大过程组、10大功能领域
- 4. 工具：重点5个工具
- 5. 实战：结合实际案例，使用5个工具
- 6. 沟通：解决团队沟通问题、项目沟通问题；
个人沟通模式觉察与改善
- 7. 团队建设：了解基础团队教练工具，
- 8. 思维升级：
如何借鉴“敏捷交付的思想内核”；
如何衡量项目的成功；
如何灵活运用理论；
如何看待团队，
如何聆听、发问....
课程大纲
项目管理道与术 - 可针对不同级别管人员定制；
结合4C团队教练课纲