课程概览
第一部分
课程
综述
- 一、
精益管理好说不好做
企业在推进精益管理的
实际操作中，
“精益”二字又谈何容易。
精益生产的理念已经诞生七十余年，可是真正将精益管理在企业全面落地的企业屈指可数。
为何？因为精益管理是一个系统化的体系，是一套从思维到逻辑、从理念到方法的整体方案。
“人有多大胆，地有多大产”在精益管理中并不适用，必须按照科学系统的路径，遵从精益管理的法则，使用科学的工具与方法，循序渐进地去推进和实现。
然而，路从何来？
- 二、
学习目标
让管理者有系统化的精益思维
收获
1：掌握精益管理的核心原则和理念
2: 掌握精益管理的核心概念和精髓
3：掌握精益管理的体系和设计
4：掌握实现精益管理的目标和方法
5：掌握设计精益管理的蓝图
6：掌握落地精益管理的路径规划
7：掌握推行精益管理的思维、精神和文化
- 四、
课程大纲
模块一
精益之源
n 章节一：精益管理的核心原则
子课1：
企业的发展和精益管理变革
企业的发展模型
企业生命周期与管理变革的关系
子课2：
精益管理的核心原则
“关注效益”和“关注效率”原则
制造企业精益管理成功的关键因素
n 章节二：精益管理的核心概念
子课3：
深度解析精益管理
精益的概念
精益管理、精益生产、精益运营解析
子课4：
精益管理的纵横关联
精益管理的精髓与源泉
精益管理与智能化的关系
模块二
精益之本
子课1：
精益管理的导入
精益管理失败的主要原因
企业发展弹性与企业自控力的关系
企业发展阶段与精益管理的导入时期
企业运行架构与精益管理的关系
子课2：
精益管理的终极目标
精益管理的核心运行逻辑
精益管理的“六个一”目标
精益运营的“七个零”目标
精益管理的“三大支柱”
精益管理落地的“四件套”
子课3：
精益管理落地的原则
精益管理落地的三大原则
一个中心、两条主线、四个维度
子课4：
精益管理的层次与体系
精益管理的五个层次
精益管理的一个体系
模块三
精益之路
子课1：
五略精益管理设计蓝图
五略精益管理蓝图设计模型（实例）
子课2：
精益管理落地步骤分解模型
精益管理落地步骤分解模型（实例）
子课3：
精益管理运行体系和文化体系
精益管理的运行体系
精益文化运行体系
模块四
精益之心
子课1：
精益管理的核心思想
精益管理的核心思想
四大精益思维
子课2：
精益管理的核心文化与三大支撑
精益管理的核心文化
精益管理的三大支撑
模块
五
实战演练与结课作业