课程概览
企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、
主任、店长等。
通过本次的学习，使学员能够：
能够理解5S真正的内涵与意义；
掌握每个S的实施步骤与要点以及其每个S相对应的工具；
掌握5S推进的三大法宝；
掌握让员工积极参与5S的原则与要点。
张丽丽简介
课程大纲
一、正确地认识5S
5S的发展与内涵
推行5S对于现场管理的意义
5S是基础的基础
二、5S实施的步骤及工具
1S整理篇
−整理的目的与要点
−如何开展“红牌作战”
2S整顿篇
–班组制定“三定”标准的原则
–如何通过整顿消除安全隐患
–案例解析：现场目视化与原则
3S清扫篇
–清扫的步骤与要点
案例解析：如何变清扫为检查
4S清洁篇
−标准化目的与意义
−清洁的“三不主义”
5S素养篇
−让员工养成习惯的要点
如何消除员工的抵触与挑战
三、5S推进的工具
推行5S的三大法宝
如何应用小组活动与活动板？
四、现场实战
实战任务与区域分配安排
现场实战与改善
分析与整理素材
设计与制定5S活动板
展示成果与讲师点评