股权激励与绩效考核

互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；

当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。

高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。

如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。

人才永远是企业发展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住优秀的人才是每个企业都思考并探索的大问题。

具备竞争力的薪酬、优越的工作环境、公平的晋升渠道、良好的文化氛围，每一个因素都是构成某个时期卓越企业核心点。

但在快速裂变和转换的今天，面对急速的竞争和对创新的迫切追求，也许这些又都会是组织发展的绊脚石。

特别是创新型组织和转型期的组织。

平台型组织也许是互联网时代衍生出的最好组织形式，通过参与、创造、分享的模式，激发组织成员的内在驱动力，保持持续、高效、长久的竞争态势。

通过股权激励和裂变的方式，吸引更多优秀而卓越的人、激发现有的人，通过股权激励的目标，指引团队前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证 卓越团队 的标尺。

没有清晰的目标，人员规划、组织结构、分配方式、激励方向都变成了空中楼阁，没有明确的目标和回报，如何吸引优秀的成员，来为平台的发展添砖加瓦。