课程大纲
第一模块：认知管理执行力
- 1、对战略、文化、执行的认知与思考
- 2、什么是管理、管理者主要做什么？
- 3、管理制度落实的重要性和意义？
- 4、制度执行中的九种行为倾向
- 5、制度的执行力意识的三个影响因素
6、统一对制度执行的底层认知
案例分析：新实习生违反制度的处罚
第二模块：团队目标与目标管理
案例故事：我们到底要走向哪里
- 1、确定团队目标的五大原则
- 2、团队目标设定的SMART原则与KPI
- 3、明确团队目标的三大核心问题
- 4、团队目标设定的七大步骤
- 5、避免团队目标陷阱的四大思考
6、确定目标行动计划的五大要素
案例分析：先沟通还是先执行
- 7、如何进行有效的目标管理
- 8、与下属制定目标时的阻力、常见错误
9、目标管理10大注意事项
视频案例：孙武执行力
第三模块：有效执行沟通技能
- 1、执行力沟通的关键要素、层次与障碍
- 2、执行力沟通的三要素；
- 3、针对沟通对方的沟通四层次
- 4、有效沟通的个人障碍、组织障碍
- 5、“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
- 6、执行力沟通的三个阶段
阶段一：执行前沟通要诀
阶段二：执行过程中跟进沟通要诀
阶段三：执行后结果沟通要诀
- 7、如何进行合理的差异化执行力沟通
- 8、团队执行中的差异化沟通技能
- 9、如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块：如何提升自我执行力
- 1、乔哈里窗：认知和发现自我
2、提高个人效能与执行力的五把利剑
利剑1：跨越你的心态“深坑”；
分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；
利剑2：让目标成为你的动力；
利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；
案例分析：混乱是如何产生的；
利剑4：让执行变成一种习惯；
分析与思考：制度流程对执行力的影响；
利剑5：让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块：如何提升团队执行力
现场测试：评估你的团队！
- 1、合理评价团队状态和所处阶段
2、团队不同发展阶段团队执行力工作重点
视频案例分析：我找你，就是找你！
- 3、思考与回应： 团队管理 中的“情、理、法”
4、如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
5提升执行力有效工具——执行控制五大工具
限制选择法
三要素法
横向控制法
数据流动法
稽核控制法
第六模块：创建全新的执行力文化
- 1、企业和团队文化铸就团队执行力
2、领导的价值观，引领团队和员工的价值观
案例分享：价值观模型的分析
3、执行是一种制度和文化
案例分析：大金空调的执行文化
- 4、如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
- 5、如何使执行文化成为自发有效执行的保障
- 6、避免执行力文化的几大误区