教练式领导 ——运用教练技术影响员工的领导技能

课程概览

学习目标

• 帮助管理者深入体验教练的领导哲学，改变固有的领导思维模式，转型成为教练型领导人；

• 帮助管理者理解和掌握教练技术的基本原理与方法，掌握系统教练工具，提升领导绩效；

• 帮助管理者修炼和提升教练领导力，改变改变心智模式和思维模式，从而提升团队绩效。

• 课程概述

• 在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。

• 什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。

• 教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。

• 教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

• 此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。

• 课程模块根据教练式领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习。

• 课程要点

• 三大框架：Heart+Head+Hand

• 三大法门：心法+功法+技法

• 三种能力：倾听+反馈+提问

• 五种技术：定目标、看现实、寻意义、找路径、促行动

• 六个技巧：3F倾听+积极性反馈+发展性反馈+BEST+NVC+3F反馈

• 六个工具：成功画面+双轮矩阵+深度会谈+力场分析+5R+ SEA

课程大纲

• 课程导入

• • 1、状态：四种学习状态
• • 2、框架：三个关键框架

• 3、识别：两种领导方式

  What:什么是教练式领导

• • 1、定义：教练的定义
• • 2、角色：教练的角色

• 3、理念：教练的哲学

  Why:为什么要教练式领导

• • 1、价值：VUCA时代运用教练的益处
• • 2、优势：教练与传统管理的本质区别

• 3、特点：教练式领导是如何发挥作用

  How:如何进行教练式领导

• 1、功法篇：教练式领导的三大能力

  倾听：教练式领导的聆听能力

  反馈：教练式领导的反馈能力

  提问：教练式领导的提问能力

• 2、技法篇：教练式领导的五个技术

  定目标：指引教练对象明确方向的教练技术

  看现实：帮助教练对象看清现实的教练技术

  寻意义：引发教练对象探寻价值的教练技术

  找路径：激发教练对象找到路径的教练技术

  促行动：推动教练对象展开行动的教练技术

  课程总结

  回顾分享

  行动方案