目标管理与目标执行

课程概览

学习目标

• 全面了解目标管理的具体重要内容和实施步骤

• 掌握建立目标管理的实战方法，提高目标实施的有效性

• 提高全员做计划的能力、目标管理能力、高效执行能力

• 建设一支具备科学目标管理与强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效目标执行氛围

课程大纲

• 导入：【我的工作目标】引出目标概念及认知-课题重要性

  案例：甲骨文的启示

  互动：周刊画布-目标与执行实景体验

  认知层

• 一、目标管理角色认识

  案例：【百岁人生】提升员工制定目标与管理目标的认知

  • 1）目标管理的重要性与目标管理重点方向
  • ① 目标管理的认知

  互动感知：人生标尺+给5年后的你写3条人生建议

  案例：基于企业执行任务全流程看目标管理关键方向

  • ② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标

  案例：潜意识的行为特征

  工具：萨提亚冰山

  • 2）六大破冰案例感知“角色极致”
  • ①我的自律与极致
  • ②个人到群体号召
  • ③难忘的经历
  • ④目标管理的重要性
  • ⑤五大感知-目标逻辑的重要性
  • ⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
  • 3）自我目标管理-素养、思维、沟通、重点关注是什么-内外兼修
  • ①高效能人士良好习惯与高效能规范团队-从个人目标到团队目标
  • ②目标管理素养为先-夯实底层素养
  • ③目标管理与执行沟通的关键-达克效应
  • ④目标管理思维模型-思维塑造
  • ⑤目标管理重点方向-目标制定、分解、实施、评估复盘-明晰目标管理重点方向

  案例：做一个对目标积极主动的员工-遇到更好的自己

  • 4）目标管理的常用重点关注方向角度

  工具：厘清BSC与KPI，DISC诊断扬长避短

  互动：感恩墙的启示

  知识层：

• 二、目标管理

• 1、提炼目标管理重、难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标-学会制定目标

  • 1）目标的制定
  • ① 目标制定工具管理
  • ② 目标制定的流程

  工具：重要紧急四象限，SMART+5W2H=黄金圈法则

  互动：贴纸头脑风暴分类法-目标汇总

  • ③ 列出制定出目标所需要的技能或能力；

  资源或支持

  互动：高峰和低谷-共创技能或能力

• 2、目标的分解（工具表单、结构化思维）-自我目标制定与实施

  案例：思维导图意识

  • 1)ABC理论
  • ①信念决定成果（目标分解的前提）

  案例：公交车上哭闹的小孩

  工具：情绪ABC原理

  • 2）结构化思维帮你巧妙进行目标分解
  • ① 麦肯锡高效工作法

  练习：用结构化思维完成目标汇报

  工具：结构化思维

  • ②将目标转化为计划（输出计划表单）

  案例：TDL计划表的启示与互动体验

• 3、计划的实施

  • 1)计划实施与沟通的联系

  工具：乔哈里窗

  • ① 上下级沟通（目标开始与结束的请示与汇报）

  工具：德博诺思考帽

  • ② 同级，跨部门合作（目标执行的合作）

  案例：报联商

  练习：将目标转化为计划

  互动：双赢协议-工具-共同达成目标协议

• 4、目标的复盘

  • 1）目标迭代复盘-共同制定、反馈-让自己不断成长进步

  工具：GPDCA

• 5、基于NLP视角下的自我目标管理与执行

  互动：Bingo-体验员工目标与执行的误区障碍

  （阶段成果：学习并掌握目标管理的执行和实施流程及重要模块，实景体验目标管理并输出表单）

  提升层 ：目标制定后管理自己目标的达到执行

• 1、执行力的心态和信念

  • ① 正念的奇迹-感知积极自驱力核心
  • ② 以终为始-问题的终结者
  • ③ 亮剑精神-使命必达

• 2、执行力的习惯-刻意练习

  • ① 执行前的复述
  • ② 锁定责任
  • ③ 以结果为导向（功劳与苦劳，结果与过程）
  • ④ 如何检查自己的执行力
  • ⑤ 培养五大执行人习惯

  互动：社会沙盘剧，我们是最棒的团队

  （阶段成果：通过互动提升组织整体目标执行的效率，强化员工高效执行）

  3总结与回顾分享