课程概览
引言
- • 岁末年初必须开好的会议
问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划
对策：只有周密策划，才能实现目标
问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；
对策一： 实施“三级目标管理”
对策二： 实施动态目标管理
对策三: 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
问题之三：年终奖“六宗罪”
对策一：达成有效发放年终奖的益处共识
对策二：年终奖有效发放的要点
对策三：“年终奖”有效管理要领
对策四：“一表一卡”完善年终奖制度
问题之四：年终总结或述职报告流于形式，不能推动工作循环上升
对策一：遵循PDCA循环是管理基本规律
对策二： 完善干部述职报告制度
问题之五：年度大会缺乏氛围，不能起到承上启下，鼓舞人心作用
对策： 年度经营目标和绩效管理“三个大会”
问题之六：年度分配、激励和绩效考核标准不明确，缺乏激励和约束机制
对策一： 年度分配、激励和考核模式设计
对策二： 完善年度绩效考核标准制定和签约流程
课程大纲
一、岁末年初我们必须抓好哪些工作
- 1、解决企业三个经营管理的关键问题
- 2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手
- 3、“一年之计在于春”
- 4、岁末年初必须做好的工作有哪些
二、 当前区域年度管理六大问题和对策
三、 推行年度目标和绩效管理势在必行
- 1、 我们为何需要目标管理
- 2、 “心往一处想，劲往一处使”
- 3、 管理的价值在于创造卓越绩效
- 4、 何谓绩效管理
- 5、 绩效管理五大基本功能
- 6、 绩效是企业管理的基本诉求和价值体现
- 7、 绩效考核不等于绩效管理
- 8、 全面绩效管理六大模块操作方法和要点
- 9、 基于战略的“三位一体”管理基本操作思路
- 10、 我们需要“三个打造“--让老板解放，让员工绽放
- 11、 完善“三大”机制--机制决定人的行为
- 12、 推行三大管理--让经营管理纲举目张，事半功倍
四、推行年度经营目标计划和绩效管理操作要点
- 1、年度经营目标计划和绩效管理推行目标
- 2、年度经营目标计划和绩效管理推行流程和要点
- 3、开展年度经营目标计划和绩效管理基本工具
- 4、年度分配、激励和考核模式设计
- 5、 公司年度“一表一卡”编制
- 6、部门年度“一表一卡”编制
- 7、部门、关键员工绩效管理责任书签约流程
- 8、年度目标成果发表、评审流程
- 9、举行年度目标发表暨绩效管理签约誓师大会
- 10、半年度目标、计划和绩效管理实施质询会
- 11、举行年度目标管理成果发表暨述职报告会
- 12、年度目标和绩效管理成果应用
五、聚焦---年度目标、计划实施动态管理
- 1、 月度经营目标计划和绩效管理
- 2、 项目目标计划和绩效管理
- 3、 目标、计划和绩效管理测评体系