课程概览
- 1、员工流失率大？
- 2、员工工作积极性不高？
- 3、 管理人员 和员工沟通不畅或者很少沟通？
- 4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？
- 5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？
学习目标
- 1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；
- 2、掌握积极心态的建立要素和技巧；
- 3、掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略；
- 4、掌握团队打造的方法
- 5、如何快速提高团队执行力的秘诀
课程大纲
一、如何培养员工的具备八大优秀心态
- 1、执行的心态——打造超强执行力
- 2、积极的心态——自动自发的工作
- 3、老板的心态——和老板一样敬业
- 4、长远的心态——长期和公司一起发展
- 5、感恩的心态——点滴之恩，？
- 6、合作的心态——杜绝“不关我事”
- 7、宽容的心态——包容是一种境界
- 8、学习的心态——是提升业绩的捷径
二、如何打造骨子里流着公司的血液
- 1、心态迁善——引导员工向好的方向
- 2、如何让员工开心、乐意做事？
- 3、员工最关注的五个问题
- 4、如何从一开始就找到适合的员工
- 5、如何塑造——驱动敬业的工作环境
- 6、推动尊重人性的工作环境的4种方式
- 7、如何尊重员工的劳动成果
三、管理人员手中的六张牌
- 1、感情牌：
- 2、表扬牌：
- 3、批评牌：批评后还要让员工，一辈子都会感激你的一张牌
- 4、支援牌：
- 5、培训牌：
6、换人牌；
不到万不得已不能用的最后一张牌
四、执行力
- 1、执行力是管理能力的直接反映，军队超强执行力背后是什么？
- 2、执行力不强的三大表现：尺度、速度、力度
五、领导如何提高团队执行力
1、建立执行体系
- ①心态调整
- ②建立规则
- ③奖惩措施
- 2、流程管理
- 3、复制执行人才
- 4、行动计划
5、建立反馈机制
课程总结及问题解答