企业内训

最强销售经理实战落地课程

毕秩安 · 授课老师

适合对象
1.区域销售经理、大区经理 2.品牌招商负责人、市场运营主管、区域操盘手 3.门店老板、连锁门店店长、经销商团队管理者 4.企业营销总监、渠道负责人、终端培训负责人

1.当下实体建材、家居等传统行业利润持续压缩,门店房租、人力成本逐年上涨,线上渠道持续分流客源,终端门店获客难度大幅提升。 2.大量区域销售经理、经销商管理者缺少系统化市场操盘能力,只会被动等客上门,不懂市场调研、渠道布局与全渠道拓客。…

课程内容

按章节阅读课程大纲

课程概览

  • 1.当下实体建材、家居等传统行业利润持续压缩,门店房租、人力成本逐年上涨,线上渠道持续分流客源,终端门店获客难度大幅提升。
  • 2.大量区域销售经理、经销商管理者缺少系统化市场操盘能力,只会被动等客上门,不懂市场调研、渠道布局与全渠道拓客。
  • 3.多数销售经理缺少标准化区域规划能力,无完整年度经营方案,市场开发、老店维护、招商开店无清晰执行路径,区域业绩增长乏力。
  • 4.团队管理短板突出:门店销售无统一话术、标准化流程,员工培训零散,晨会夕周月会议制度缺失,团队执行力弱、狼性不足。
  • 5.经销商管理混乱,不会筛选优质合作商家,缺乏完善帮扶体系,老店持续衰退、新店存活率低,区域客户流失严重。
  • 6.营销手段单一,只会传统促销活动,不懂公域引流、私域社群运营、短视频同城拓客,跟不上短视频、私域新营销趋势。
  • 7.缺少样板市场打造思维,资源分散投放,无法集中人力物力打造标杆门店,难以复制成功模式带动整片市场增长。
  • 8.销售经理自我管理缺失,无科学时间规划,市场走访、客户跟进、目标拆解杂乱,工作效率低下。
  • 9.行业头部品牌(瑞幸、欧派、兔宝宝等)依靠私域、样板市场、系统化区域管理实现逆势增长,可落地成熟打法缺少统一培训输出。
  • 10.市面同类课程多只讲销售技巧,缺少从市场谋局、渠道布网、经销商管理、团队赋能、全域营销全链路经理操盘体系。

学习目标

    • 1.掌握完整区域市场调研方法,完成11维市场诊断,精准分析竞品、门店、渠道、团队短板,找准业绩增长突破口。
    • 2.学会制定标准化区域年度八大规划,包含目标、店面、产品、团队、渠道、营销、财务全维度落地方案。
    • 3.掌握优质经销商筛选标准、店面选址判断逻辑,掌握招商、老店整改、新店开业全套操盘方法。
    • 4.精通经销商分层管理体系,熟练组织经销商大会、区域小型复盘会,通过会议统一目标、落地政策、激发斗志。
    • 5.搭建门店标准化销售培训体系,统一产品话术、异议处理、案例讲解、企业文化宣讲全套内容,快速提升导购转化。
    • 6.学会打造样板标杆市场,运用压强原则集中资源打造标杆门店,形成可复制盈利模式拉动全域销量。
    • 7.掌握全域营销打法:小区、家装、工程、私域社群、短视频同城多渠道拓客,打通公域转私域流量闭环。
    • 8.建立科学自我管理体系,优化每日、每周工作时间分配,提升市场走访、客户跟进、任务落地效率。
    • 9.掌握大型联动活动、门店爆破活动完整策划执行流程,通过活动快速提升短期订单与区域整体销量。
    • 10.课后可输出本区域业绩倍增完整落地方案,带回团队直接执行,实现区域销量稳步增长。

课程大纲

  • 一、谋局篇:市场调研与区域战略规划

    • 1.市场调研核心逻辑:无调研无市场决策
    • 1.1 内部调研:门店销售数据、团队结构、渠道占比、运营制度盘点
    • 1.2 外部调研:本地房产、建材商圈、竞争对手全维度信息收集
    • 1.3 11维市场诊断表使用方法,打分定位市场短板
    • 1.4 调研结果落地:针对性整改优化方案输出
    • 2.区域战略市场规划
    • 2.1 市场容量、增长数据解读,商圈布局思维(1+N开店模式)
    • 2.2 区域年度八大完整规划(目标/店面/产品/团队/渠道/营销/运营/财务)
    • 3.样板市场打造体系
    • 3.1 样板市场7大类型:团队/销量/形象/渠道/服务/促销/运营样板
    • 3.2 华为压强原则:集中人财物打造标杆门店
    • 3.3 样板市场打造完整执行步骤与课间实操作业
  • 二、布网篇:招商选商与店面布局

    • 1.优质经销商筛选标准
    • 1.1 优秀经销商六大核心维度:品牌意识、资金、团队、渠道、经营思路、服务
    • 1.2 劣质经销商识别,选错商带来长期市场损耗
    • 2.门店选址判断标准
    • 2.1 六种谨慎选择的门店位置
    • 2.2 优质店面三大核心判断要素(主通道、电梯、门头、内部布局)
    • 3.招商、建店、新店开业全流程操盘
    • 3.1 新店开业活动策划与落地执行要点
    • 3.2 老店诊断整改全套动作
  • 三、善管篇:经销商组织与会议管理

    • 1.经销商分层组织搭建
    • 1.1 样板经销商、新经销商、普通经销商差异化沟通策略
    • 1.2 纵向管理、横向竞争经销商体系搭建
    • 2.经销商会议全套落地体系
    • 2.1 大型年度经销商会议完整流程:主题、战略、培训、目标认领、竞赛PK
    • 2.2 区域小型季度/月度复盘会议标准流程、物料、议题
    • 2.3 会议后任务拆解、进度跟踪、奖惩落地
    • 3.销售经理自我管理体系
    • 3.1 五情情报管理:行业/市场/竞品/客户/团队信息收集
    • 3.2 每日、每周科学时间分配规划
    • 4.经销商激励与PK机制设计
    • 4.1 区域团队分组竞赛、承诺书落地、奖惩兑现规则
  • 四、强销篇:终端团队赋能标准化培训

    • 1.销售人员全套基本功训练内容
    • 1.1 行业、公司、企业文化标准讲解话术
    • 1.2 产品价值塑造、客户六大好处讲解模板
    • 1.3 客户五大抗拒点标准解决方案
    • 1.4 十大经典成交案例讲解运用
    • 2.门店标准化管理体系
    • 2.1 晨会、夕会、周会、月会标准流程
    • 2.2 员工每日工作计划、客户分类管理方法
    • 2.3 团队狼性文化打造、内部协作机制搭建
  • 五、抓点篇:全域渠道与大型活动操盘

    • 1.多渠道布局打法
    • 1.1 小区拓客、家装设计师渠道、精装修工程渠道开发逻辑
    • 1.2 老客户转介绍长效机制搭建
    • 2.全域流量运营体系
    • 2.1 全公域平台矩阵引流(抖音、小红书、视频号、线下门店)
    • 2.2 私域企微、社群完整运营流程(瑞幸私域案例拆解)
    • 3.大型营销活动落地全流程
    • 3.1 区域联动活动、门店爆破、总裁签售会策划
    • 3.2 活动预热、现场造势、逼单、售后跟进完整步骤
  • 六、运营篇:门店六大系统长效运营

    • 1.组织系统:门店组织架构、岗位职责、薪酬激励
    • 2.管理系统:表单、会议、客户档案、检查机制
    • 3.渠道系统:多渠道开发、渠道维护、渠道业绩分配
    • 4.顾客体验系统:店面陈列、动线、销售道具、服务流程
    • 5.员工幸福系统:团队成长、激励、团建管理
    • 6.大客户/社群专项运营流程
    • 6.1 企微人设IP打造、社群福利运营、会员体系搭建
    • 6.2 线上短视频同城拓客、探店直播落地方法

教学安排

理论精讲+头部品牌案例拆解(瑞幸/欧派/兔宝宝)+表格工具实操+课间限时作业+小组PK研讨+上台分享通关

微信咨询

添加客服微信

选好课程后,可在微信中沟通培训内容、讲师和时间安排。

正在读取联系方式…

查看完整咨询说明 →