从规划到落地-战略落地全过程管理沙盘

在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。

新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改变自己，踏实前进。

在这个变化莫测的时代面前，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？

民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，那该如何敏锐的发现和认清时代的大势、快速准确的确定变革方向？

如何辨识企业的核心能力、实现“超车”“变道”等动作？定位企业在未来产业价值链中的位置？

如何充分合理的利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在风暴中控制风险，规避弯路，并使得企业完成价值最大化？

就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多战略课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。

还原现实商业环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。

解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式；

互动式；

游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。

本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版决策层版本）；

（30天版执行层版本）两种模式。

是在原著加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》（28天版）程的基础上。

乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。

结合中国企业特色及经营环境改良设计而成（并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节）。

课程至2009年改良至今。

已经被北大企业家研修班；

清华总裁战略营；

神华集团战略领导力培训；

新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。

一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

不仅从沙盘地图上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿，每种金矿都有日开采量和总储量的差异。

增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。

隐喻了竞争中时机，先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。

丰富了老人语录的内容和作用。

诠释了不同等级信息和经验的区别和定义。

提示大家在工作中忽略信息（经验）和过分重视经验和信息所带来的多重后果。

设置了代表新技术，新方式，跨界威胁的古堡元素。

提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。

切勿低头做事，时常抬头看路。

其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。

让大家对风险意识以及危，机管理有了更直观的体会。

该沙盘的匹配书籍包括《高效能人士的七个习惯》，《领导力21法则》等

让参加者更深刻的体会：

一个企业人在个体层面积极主动，以终为始，要事第一。

和在公众领域双赢思维，知彼解己，统合综效的思考习惯。

以及培养不断创新的自我意识。