课程概览
针对问题:
在剧烈变革和行业压力不断加大的今天，干部应该如何面对挑战？
卓有成效的管理者要具备什么素养？
如果Ta不听话怎么办？
如果Ta不信我怎么办？
如果Ta不主动怎么办？
该从哪些方面提升自己的领导力？
......
业务运营通过员工实现，管理就是通过他人成事，如何使员工深信、切愿、力行？
本课程围绕干部素质，聚焦领导力这个关键，从信、愿、行三个关键入手，思考、探讨现实工作中经理人关于“人”的困惑，并提供实战的方法和工具。
本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果，结合国内企业实际情况，由“拆影帮”知识团队研发，采用培训4.0模式，以“影得”方式授课。
学习目标
明确经理人的素质标准
理解信、愿、行模型
掌握“达成共识的关键对话”技术
学会使用《价值观诊断》工具
课程大纲
第一课：卓有成效的管理者
- 1.干部面临的挑战
- 2.卓有成效管理的5个要点
3.领导力——信愿行模型介绍
本单元工具《信愿行模型》
第二课：“信”——达成共识，赢得信任
- 1.你有信仰吗？
- 2.坚守信仰意味着什么？
- 3.关键对话
4.STARS模型
本单元工具《STARS模型》
第三课：“愿” ——消除分歧，共启愿景
- 1.干部的自知之明
- 2.共愿的建立
- 3.贯彻落实的三个关键
4.小愿的识别
本单元工具《价值观诊断》
第四课：“行” ——发挥优势，砥砺前行
一、让Ta能行
1-发现天赋
2-一万小时
3-感受好处
4-觉悟意义
二、让Ta暖心
1-员工职业发展
2-员工个人问题
3-员工感受问题