课程概览
为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
学习目标
- 1.基于业绩的战略性绩效体系的建立；
- 2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法；
- 3.学会如何分配指标值；
- 4.学会如何建立KPI的词典；
- 5.提升绩效管理辅导水平；
- 6.激励性薪酬是如何设计的
课程大纲
第一部分：基于业绩提升的绩效管理
第一讲：正确认识绩效和绩效管理
一、什么是绩效？
二、什么是目标？
三、绩效和目标的区别
四、什么是绩效管理
五、什么是绩效考核
六、绩效管理和绩效考核的区别
七、绩效管理成功的关键？
八、绩效管理八步运营流程
九、绩效管理过程的常犯的错误
十、绩效管理过程中的角色分工
第二讲：如何建立基于业绩提升的KPI体系
一、如何制定公司的战略目标
- 1、根据公司的使命、远景、价值观
- 2、进行ＳＷＯＴ分析
二、基于业绩提升的战略地图
１、确定公司的战略主题
２、确定各个战略主题之间的因果逻辑关系
三、如何建立公司的平衡积分卡
- 1、找到各个战略主题衡量的尺子
- 2、在尺子上画上刻度
四、如何确定公司级目标
- 1、确定各个绩效目标的权重重要性
- 2、确定各个维度的KPI数量
第三讲：如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系
一、自上而下分解法：
- 1、KPI分解矩阵法
- 2、驱动因素分解法
- 3、上级的手段就是下级的目标
- 4、贡献路径图法；
二、岗位职责分析法
三、如何建立经营部门岗位的KPI指标体系
四、如何建立职能部门的KPI指标体系
五、直线经理对下属的 绩效评估
第四讲：基于业绩提升的绩效管理的过程控制
一、业绩驱动：建立与目标相对应的激励奖惩制度
二、业绩承诺：建立一对一责任关系
三、业绩计划：如何根据目标制定措施和计划
四、业绩检查：计划执行过程的监督检查
五、业绩奖惩：计划执行过程的辅导与奖惩
第五讲：绩效考核
一、绩效考核：绩效结果与目标进行客观事实的核对
二、业绩的改进与提升
第二部分：激励性 薪酬体系 的设计
第一讲：激励性薪酬如何设计
- 1、什么是激励性薪酬；
- 2、业绩薪酬和激励薪酬的区别
- 3、激励性薪酬对组织结构的要求；
- 4、宽带薪酬的设计与及要点分析；
- 5、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系；
第二讲：激励性能力薪酬的设计
- 1、基于能力素质的 薪酬设计 ；
- 2、核心管理人才的胜任力模型分析；
- 3、能力薪酬的价值评定；
- 4、如何通过能力薪酬体系提升核心员工能力；
- 6、能力薪酬与绩效方案如何匹配；
- 7、如何设计核心员工的职业生涯通道；
第三讲：如何使调薪让员工奔跑
- 1、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
- 2、巧妙的利用加薪让员工产生激励；
- 3、如何处理调薪中的不公平现象
- 5、不同类型的员工各调多少薪，如何量化；
- 6、年度调薪矩阵的设计；
- 7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而出现的考核问题
- 8、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；
- 9、晋升的情况下如何调薪；
第四讲：如何让绩效奖金起到激励作用
- 1、绩效奖金的计算方法
- 2、绩效系数是如何来的
- 3、如何控制奖金总额
- 4、如何让奖金起到激励的作用