课程概览
中小企业家为什么要了解这个内容？
面对激烈的市场、产品和人才竞争，中小企业仅靠“业务提成”、“生产计件”和“职能人员奖金”，显得单薄，无法持续激励人才，促进企业增长，激励效果越来越不明显！这让很多中小企业老板陷入烦恼。
现在的竞争对企业的要求是多样化，系统化，因此，企业对人才的激励方法和标准也应该是多样化，系统化！
借鉴华为的激励思想，不是简单的照搬！我们结合中小企业咨询辅导成功案例融合在授课过程中。
期望给您带来新的认知、方法和工具，让您的企业激励机制多样化、系统化、可持续化。
课程大纲
一、华为激励机制可以借鉴的4个方面：
建立人才市场高地
以岗定级，以级定薪，既有竞争，又显公平
人才多通道发展，钱途无量
多产粮、提均产，多分粮
小结
二、先搭组织，再定激励
1、目标落地的承接工作2类安排
由现有组织、岗位承接
设计新组织、新岗位承接：虚拟组织、新增组织或岗位
2、我们现在常用的组织型态：
直线-职能形态
矩阵形态
案例分享：不同组织形态的设计思路分享
三、建立利益分配的核心机制 - 薪酬分配机制
1、对内相对公平
老板和HR经常会困惑：生产经理和技术经理，哪个岗位的工资应该高一点？
用“以岗定级”的思路解决问题 – 岗位价值评估
岗位价值评估工具介绍
案例分享：一家企业的岗位价值评估结果
2、对外具有竞争
对外审视薪酬竞争力
案例分享：一家企业建立的“薪酬等级矩阵表”
3、引导和激励人才成长
企业经常遇到：想要留的人留不住，我们该如何解决？
公司建立人才成长“双通道”
3种让人才看到“钱途”的方法
案例分享：“薪酬等级矩阵表”在职业序列中的应用
4、凭能力挣钱
以悬赏制方式制定奖励
以持续改进方法设立奖励
以榜样树立设立奖励
5、锅 - 碗效果
场景续编：一个部落的分配过程
不同组织性质，挂靠不同的评价指标
基于3级绩效评价的利益分配模式
四、建立工作目标和激励机制兑现标准 - 绩效管理体系
1、绩效的认知
分享：绩效价值图
视频分享：华为对绩效管理的认知
认知绩效4个点
绩效落地4步骤
2、建立绩效指标体系的主要工具
目标管理、KPI、BSC、OKR
4种方法的应用场景
3、指标的提取
从岗位说明书中提取指标
从财务角度提取指标
用FVO思想提取指标
案例讨论：财务经理应该考核哪些指标？
4、设计绩效考核表
设定考核维度
设定各维度和指标的权重
明确指标定义和评价方式
明确指标数据统计方法
明确奖罚要求
5、绩效管理运行注意点
分享“绩效管理环”
分享绩效管理应用模式
分享绩效运行中经常发生的4个忽略点
五、课程总结与互动