学习目标
了解薪酬体系的价值
了解薪酬杠杆的作用
熟悉薪酬理念
明确薪酬操作步骤
掌握薪酬操作关键环节四、主讲专家
课程大纲
第一讲 薪酬体系
- 1. 全面薪酬概念及其构成
- 2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用
- 3. 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计 的基本原则
- 1. 对外具有竞争性
- 2. 对内具有公平性
第三讲 岗位分析
- 1. 什么是岗位分析与岗位分析的作用
- 2. 岗位分析的方法
- 3. 组织与部门职责与岗位职责的关系
- 4. 常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察
- 5. 岗位分析的步骤与流程
- 6. 部门职责设计
- 7. 岗位职责设计
- 8. 岗位任职要求设计
- 9. 常见的岗位设计的误区与错误
第四讲 制定薪酬策略
- 1. 薪酬水平的市场定位策略；
- 2. 薪酬纵向总差距的确定策略；
- 3. 薪酬级差等差、等比跃升策略；
- 4. 薪酬倾向策略
- 5. 企业发展不同阶段的薪酬策略
- 6. 不同年龄层面员工的薪酬策略
第五讲 岗位价值评估实操
1. 岗位价值评估工具分析
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
- 2. 海氏、汉威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
- 3. 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
- 4. 选择关键岗位的计算公式与诀窍
- 5. 岗位价值试评估与评估
- 6. 岗位价值评估数据处理
- 7. 岗位测评注意事项和常见问题
- 8. 岗位测评如何不被打扰
第六讲 市场薪酬调查
- 1. 确定薪酬市场调查范围（薪酬、招聘半径）
- 2. 做市场薪酬调查的两种方法
- 3. 如何设计调查问卷
- 1. 如何阅读市场薪资调查报告
- 2. 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
- 3. 调查数据资料的应用
第七讲 薪酬分级定薪
- 1. 薪酬如何分级，以及设计原则
- 2. 薪级如何划分
- 3. 如何确定各薪级的中心值
- 4. 如何确定各薪级的上下限额
- 5. 如何确定同一职等的级数
- 6. 确定级差比例与级差差额
- 7. 形成职等薪级表
第八讲 薪酬结构设计
- 1. 销售人员的薪酬结构
- 2. 管理人员的薪酬结构
- 3. 研发、技术人员的薪酬结构
- 4. 项目人员的薪酬结构
- 5. 生产作业人员的薪酬结构
- 6. 国企和私企的薪酬结构
- 7. 薪酬结构的三种构成
- 8. 固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题
- 9. 当期收入和预期收入的问题分析
- 10. 白色收入和黑色收入的问题分析
第九讲 薪酬调整制度
- 1. 薪资调整的种类（普调和个体调整）
- 2. 确定晋升降级范围及标准
- 3. 薪酬调整权限
第十讲 员工薪酬入位
- 1. 员工薪酬入级的原则
- 2. 老员工如何定薪
- 3. 新员工如何定薪
- 4. 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
- 5. 解决薪酬水平超标的人员的方法
第十一讲 薪酬的其他问题
- 1. 如何设定奖金的比例
- 2. 企业为员工发放绩效工资的计算公式
- 3. 关于绩效工资或奖金的讨论
- 4. 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）
- 5. 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
- 6. 薪酬的哪些内容需要公开