课程概览
人效管理是HRBP工作的核心内容之一。
通过有效的人效管理，组织可以提高员工的工作表现和满意度，促进组织的绩效和竞争力。
HRBP将能够提升自己在人效管理方面的专业能力，更好地支持组织的发展和员工的成长。
他们将能够与业务部门合作，制定和实施有效的人效管理策略，提高组织的绩效和竞争力。
同时，他们也将能够建立良好的沟通和合作关系，与员工共同推动个人的职业发展和成长。
该课程旨在帮助HRBP提升其在人效管理方面的能力和技能。
作为HRBP，他们在组织中扮演着关键的角色，负责与业务部门合作，制定和实施人力资源策略，以支持组织的战略目标。
学习目标
l
理解人效管理的重要性；
掌握人效管理的实操方法和技巧；
提升HRBP角色的能力；
为组织和个人发展做出贡献。
课程
对象：
人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
具体章节
HRBP人效管理-HR全面提升的终极能力
第1讲
什么是组织效能
l
VUCA时代人力资源管理面临的八大挑战
一般公司存在的10种人力浪费
HR的苦恼——我们的价值在哪里?
提升人效是今天中国企业的共同课题
组织效能的定义和研究
组织效能评价工具
第2讲
什么是人均效能
l
人效的理解和研究
人效的量化：测算概念
人效的分解：进阶概念
第3讲
各项指标的意义
l
总量指标
结构指标
效益指标
案例1.平安集团人力资源投入产出模型
持续优胜劣汰的人才管理机制
持续完善的激励体系